獵頭顧問在日常工作過程中會接觸大量的企業客戶資源。但也不是所有的資源都是有效的，廈門獵頭專業顧問認為只有學會判斷有效客戶才能在工作中把握好自己的側重點，提高工作效率為公司來帶更多更好的客戶資源。
通常可以分為以下幾個要點：
職位需求判斷：公司戰略規劃，未來招聘計劃；
獵頭顧問需求判斷：從職位需求招聘計劃入手，關鍵是找到最高決策人；
合作意向：是否第一次使用獵頭，如果不是可以具體了解以往獵頭費率、付款方式和條款等信息；另外是否考慮新增供應商，如果是可以深入了解該公司篩選的要求和時間；
職位可操作性：以ES評估為主，另外薪酬以及支付比例也是可操作性判斷的要點；
誠信度：能否收到服務費以及支付費用是否準時（預付金、口碑）；
可持續性：長期合作可能性，從公司背景和戰略規劃方面入手，以及是否擴張、職位類型，可操作性程度等進行判斷。
獵頭顧問判斷一家公司，廈門獵頭專業顧問告訴大家要從了解到詢問到落地，以及充分了解該公司詳細情況：未來發展規模的判斷、公司定位、未來計劃等方面。另外獵頭顧問必須非常了解公司自身業務范疇，只有先了解自己，再了解客戶，更了解營銷，才能切實保證工作落到實處。
