企業在招聘時常出現求職者一大把，空缺職位一大堆的情況，如何才能在保證企業崗位不空缺的同時招到適合的人才呢？通常在招聘時企業和求職者之間真正雙方滿意的卻不多，究其原因，還在于雙方挑選對象時有誤區。那么企業招聘不到人才的原因有哪些呢？下面獵頭公司就給大家分享企業招聘人才有哪些秘訣。
一、招聘前的準備工作
在企業發布招聘信息前，一定要清楚招聘職位所必備的條件。很多時候用人部門在人力需求中所描述的并不能保證依此物色到的人選就是所需的;同時人事部門與用人部門之間的溝通不夠深入，沒有弄明白該職位真正勝任的條件。因此，清晰的職位描述，具體的語言表達是基本要求。其次，對用人部門的環境，主管個性以及該職位的專業知識所要有一定了解。最好的選擇是，專業技術性強的由用人部門派人參與。最后，招聘人員要注意形象、著裝、言行，要了解公司相關的制度，在這方面的很小細節都影響到公司形象。
二、現場招聘要職業
招聘負責人應該以專業的態度和姿態面對求職者，招聘負責人也反映了企業的形象，但現實是很多招聘者在現場表現得過于隨意，職業化意識較差。比如在招聘面試過程中使用不文明詞語、玩弄手機、趴在桌面上面試等，在企業越來越多要求應聘者素質的時候，企業自身卻表現出與此極為不稱的行為，對招聘質量造成了不好的影響。
另外，一些招聘者在面試過程中表現得漫不經心，給求職者造成被冷落、不受重視等心理壓力、懷疑企業品質的不良印象。使求職者認為自己沒有得到應有的尊重,進而懷疑企業文化。企業又流失了一位潛在的人才。
