戰略人力資源管理是指為使企業達到目標所進行的具有戰略意義的人力資源部署和管理。它將人力資源管理視為企業的“戰略貢獻者”，通過有效整合人力資本存量、人力資源管理實踐系統、雇員關系行為等要素，為企業創造持久的競爭優勢。高邦獵頭講講戰略人力資源管理具有哪些特征。
第一，突出以“人”為本的管理理念。傳統的人力資源管理系統是以“事”為核心構建的。人為完成事而存在，而戰略人力資源管理則視人為獲取競爭優勢資源的資本，其出發點是“人”，追求人與事的系統優化。這對于決策層來說就意味著所有的管理最終都必須落實到人，只有管理好人才是抓住了管理的精髓；而對于員工則意味著更好地領會企業戰略，根據部門目標結合自己的發展計劃，科學、合理地安排工作與學習。
第二，強調人力資源管理在企業戰略制定與實施中的核心作用。傳統人力資源管理往往定位在行政輔助功能上，與企業戰略的聯系較少，而戰略人力資源管理制定則根據企業內外環境進行企業整體的人力資源規劃。在此過程中，人力資源管理與戰略之間實現一體化，構建起動態的、多方面的持續聯系。人力資源管理部門廣泛參與企業高層管理，直接融入企業戰略的形成與執行：人力資源管理部門不僅要為戰略規劃提供人力資源信息，而且有助于作出最佳戰略選擇。
第三，關注企業整體層次的績效。傳統人力資源管理雖然也關注人力資源管理對企業績效目標的貢獻，但其主要目標在于本部門的工作績效，并以此作為檢驗工作效果的主要依據，而戰略人力資源管理關注的焦點則是人力資源管理對于企業績效的影響。戰略人力資源管理的目標是更有利于企業獲取高績效、更有利于企業在激烈的競爭中生存與發展。在這一理念下，人力資源活動的價值取決于它是否能幫助企業獲得競爭優勢，是否能在提高企業績效、實現戰略目標等方面發揮戰略作用。
