雖然招聘模屬于Hr中比較重要的一環，工作任務大體上看似和獵頭的招聘業務重合，但是這其中還是有很多不同。高邦獵頭來講講它們之間的區別。
首先，從工作性質上分，Hr屬于企業內部的支持部門（也就是常說的inhouse HR）向企業leader匯報。獵頭屬于獨立業務部門，根據客戶企業需求完成訂單收取業務費，向團隊Leader匯報，Hr為自己公司服務，屬于「甲方」。企業中的Hr屬于金字塔形，越往塔尖人越少競爭越激烈，除了自身業務能力強，還要找到適合自己風格的公司環境，了解不同部門的喜好。但業務部門則不同，很多資深獵頭往往風格不同，但都靠自身業績慢慢積累，職場上的業務關系也相對純粹，獵頭為客戶公司服務屬于「乙方」。
其次，從工作內容上來說，雖然都是招聘但內容往往差異較大。Hr對企業負責，招聘內容主要圍繞企業展開，要先對自家公司上下了解通透，摸清每個部門用人習慣，然后依據現有人員結構，不論高中低哪個級別的崗位都要照顧到。獵頭則對客戶負責，往往需要了解行業輪廓與特定的方向，獵頭顧問可能一行程式都不會寫，但卻知道IT互聯網行業發展最真實的現狀。
最后在工作節奏方面，一般來說
獵頭工作強度較大，工作很幸苦，適合敢闖敢拼的年輕人。獵頭頂不住壓力、覺得太累最后去企業做招聘Hr的案例也多的是，但這并不等同于Hr都是上岸只求穩定的獵頭。Hr的招聘工作雖然強度較小，但照顧的面卻很多，需要多年職場的處世之道與靈巧的工作手段。
高邦獵頭認為Hr與獵頭工作可以說是互補的，對內用Hr 的眼光為企業規劃最合適的人才挑選方案，將難度較大的尋訪任務委托獵頭去做，獵頭用自身專業的人才敏感度，加上豐富的職場人脈為客戶企業甄別最合適的高端人才。這樣一內一外才能幫助企業度過一次次商業難關，助力候選人實現職業道路的升級。
