高邦獵頭講講獵頭公司運作專注化360度獵頭業務模式，要想成功所必須的四大核心要素。
核心因素一：讓顧問意識到做獵頭是做一門“生意Business”，而非“顧問Consulting”工作。
核心因素二：這是一個團隊贏個人贏的游戲。專注化360度顧問，一方面需要不斷累積有效的“候選人產品”，同時要BD大量的客戶，如果缺乏團隊成員的配合，會讓顧問疲于奔命。所以，只有團隊成員的相互配合，相互協助，才能讓大量的信息流，轉化成內部的價值資源，并轉化成產出。團隊配合包括但不限于共享客戶資源、共同拜訪客戶、每日晨會、每周行業會議等形式。
核心因素三：這里需要有培養Leader的文化氛圍。
專注化360度獵頭業務模式下，顧問在自己的細分專注領域，不斷的運用自己日漸增長的行業洞見和溝通能力去影響候選人和客戶，顧問本身就是一個細分招聘領域的市場Leader。
核心因素四：這是一個需要靠高效系統保障的業務模式。
獵頭公司的老板對獵頭系統，主要表現出兩類：放任型和控制型。放任型老板對于員工使用系統缺少控制力，員工對于系統的依賴程度很低，不愿意在系統中進行共享。控制型老板對于系統在權限層面的要求很高，甚至在團隊信息共享方面是有所保留的。而我們提倡的是，在支持專注化360度業務模式運作的情況下，進行必要的業務流權限控制。
任何企業應用系統，都是為業務服務的。當系統無法滿足業務模式的發展時，就需要選擇一個新的系統來適應。專注化360度獵頭業務模式對于系統往往有特別的要求。Talink獵頭業務Saas系統，特別為該業務模式做了優化，為獵頭公司業務的高效運作提供穩定可靠的保障。
