高邦獵頭跟大家一起了解HR識別高潛力人才的5個關鍵指標是什么。
1、指標一：元認知（MetacognITion）能力
元認知是關于認知的認知，是個體對自己的認知加工過程的自我覺察、自我反省、自我評價與自我調節，通俗地講就是對于自我的認知過程的思考。
元認知能力強的人，通常表現是學習能力很強。因為他們對于自己的認知和學習過程很了解，能夠在自我思考和自省后快速產生優化過的學習策略。
2、指標二：邏輯思維能力
邏輯思維是人們在認識事物過程中借助于概念、判斷和推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程。只有經過邏輯思維，人們才能達到對具體對象本質的把握，進而認識客觀世界。它是人的認識的高級階段，即理性認識階段。
邏輯思維強的人在生活中一般表現為語言流暢、前后照應，能夠使自己的論點自圓其說。這是因為語言是思維的表現形式，清晰有條理的思路自然可用語言表達出來。
3、指標三：用簡潔的語言解釋復雜問題的能力
選用簡潔的語言，至少說明兩種情況：一是說話的人懂得換位思考，能夠從對方角度分析和評價自己的表達；其次，很多專業用語和詞匯其實是專業人士直接溝通的“工具”，當面對的聽眾不是專家的時候，用這些“工具”解釋就不太合理。這樣對于說話者的表達能力的要求就更高了，對于溝通能力的要求也更高。
4、指標四：對于觀點的態度和對別人的態度
對于觀點的態度具體表現在這幾個方面：對于自己不了解的領域謹慎發表觀點；能夠容納不同的觀點，甚至完全相反的觀點無礙于自身行事；不會執迷不悟或固執己見，當新的信息和證據證明自己原來的觀點是錯誤的時候，能夠接受并改正。
對于別人的態度即同理心，指員工能站在同事或領導的角度感受和考慮。這是所有能力中最難考量，也是最重要的。它決定了一個人具有多大的“柔軟性”，具備這種能力的人才，能夠在任何一種新的文化或工作挑戰下全身心地投入。
5、指標五：情商高
“情商”一詞的概念提出者丹尼爾·戈爾曼在《哈佛商業評論》上發表的《是什么造就了領導者》，就研究了專業技能、智商和情商對一個人出色業績的貢獻率，發現情商的貢獻至少是其他因素的兩倍。而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領導者中，佼佼者和平庸者的業績差異90%源于情商因素。
