當前企業的發展需要人才作為支撐，所以作為企業的管理者，需要在引進人才的同時針對員工做好企業培訓，進而實現企業內人才發展的期望，高邦獵頭具體來說企業的人才發展都要主意哪些問題?
第一，企業發展現狀。企業的人才發展現狀分析最常用的就是人力資源盤點，很多企業在做人力資源盤點的時候更多的是做靜態盤點即主要從人員的數量、學歷、年齡、結構等幾個方面進行盤點。動態盤點主要是圍繞員工的績效、能力狀況、發展潛能、離職風險、職業興趣等五個維度開展盤點工作，并利用人才管理九宮格對人員進行分類。
第二，預測人才需求。預測人才需求主要是預測需求人才的結構、數量與質量，而人才需求的主要依據來源于兩個方面。一是，基于未來即公司戰略發展引發的人才需求，二是企業目前業務發展引發的人才需求。
第三，員工職業發展。企業在進行人才發展規劃中，應與人才盤點周末得到的員工職業發展興趣相結合，找出企業與與員工共同利益點，搭建職業發展同道，為員工提供職業發展的平臺，避免人才流失風險
第四，人才的供給能力。根據公司的人才需求預測，則要考慮人才獲取途徑及公司的人從培養能力，弄清楚哪些人才是公司無法自行培養，需要通過外聘解決;哪些人才可以通過內部培養解決。
在當前激烈的競爭環節下，要想怎樣使一個企業保持足夠的競爭力，進而不間斷發展，需要靠人不斷創新，為企業注入新的力量。
