在市場日益競爭的今天，企業對人才的需求也在增長，如何提高員工的敬業度成為企業關注的重點，人才保留與員工敬業度并駕齊驅，抓住高敬業度的關鍵崗位人員成為企業人才競爭的重要手段。高邦獵頭觀察到多家卓越的企業，發現他們在提高員工敬業度上，有幾個值得借鑒的共同方法。
第一， 一線主管挑起大梁。據調查，敬業度較高的員工，企業有89%的人對自己的直接主管給出了好的評價，所以說，一線主管要挑起員工敬業度的大梁，因此，老板要努力讓各級主管激勵起團隊員工。
第二， 與員工進行有效的溝通。若想要提高員工的敬業度，需要一線主管與員工進行充分的溝通，但是，要員工向自己的主管說出心里話并不是件容易的事情，因此，作為管理者要鼓勵員工提意見，尤其是那些借助在線系統搜索意見使，匿名的設置就很重要，接收過培訓的主管可以根據這些意見，了解團隊的情況，并且知道在與團隊成員對話時應該針對哪些問題進行探討。
第三，關注實質改進而非數據。對于熱衷于數據的老板來說，當看到員工的敬業度分數發生變化時，就急著通過比較、排名以及采取獎懲罰措施來改變現狀，反而會打擊員工的士氣。而當老板強調實質改進而非數據時，各級主管就會知道，公司高層是真正認可員工敬業度的價值的。
企業主動提升員工敬業度是給予員工良好的土壤，使其茁壯成長為企業的棟梁，從而為企業帶來利益，高邦獵頭可以這樣說，提升員工敬業度是員工與企業實現雙贏之路。
