高邦獵頭講高潛力人才具有三大要素。
1.表現優異且踏實可靠
實現業績目標很重要，但這還不夠。如果你的表現并不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛力人才名單。勝任是高潛力的基礎。
除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味著贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關者產生影響力。
2.掌握新型專業知識
職業生涯初期，你要獲得關注，就必須具備職位所要求的專業知識與技術。隨著資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領域。起先你只管一名職員或一個小型團隊，接著就會管理規模更大的團隊，擔任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權有限的情況下施展影響力。
高邦獵頭舉個例子，擔任高層職位時，技術能力的價值便不如戰略思維和激勵技巧等能力。到了一定的階段，你會發現自己還要學會“放手”，而不是一味“加碼”。比如，你不能指望自己既是最優秀的工程師，又是最優秀的設計團隊領導。
3.注意自己的行為
雖然你的業績能為你在職業生涯早期贏得關注并獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛力人才地位的關鍵。杰出的技能始終很重要，但隨著職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現卓越，這時杰出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛力人才，你必須完成從“勝任／從屬”到“楷模／導師”的轉變。
你創造了價值，早早取得了良好的成績。面對日益復雜的諸多挑戰，你掌握了新的知識和技能。但是不見得你就是高潛力的人才，真正讓高潛力人才與眾不同的是一些我們稱之為“X特質”的因素。
