近些年來，隨著中國經濟的不斷發展，國內企業對人才的需求正在不斷增長，特別是國內企業在開張海外市場時，海外人才是必不可少的，但在引進人才方面卻面臨著很多問題。獵頭教企業如何應對高層次人才危機。
1.做好充分的準備工作
人才來到企業工作，他們不僅僅是追求一個好的工作機會與舞臺，企業還需從多個角度考慮，比如，與工作本身相關的企業文化、企業發展模式、企業未來發展方向，內部決策自由度等;與工作本身無關但與最終抉擇息息相關的有：地域環境、家人的安排等等。企業若是不了解這些，將很難制定全面的溝通策略。因此，人力資源部門需要根據相關的崗位職責進行針對性的計劃，同時可借鑒業內同行的成功經驗，提前做好準備工作，最大可能的保證企業在人才大戰中的優先權力。
2.啟用專業的行業獵頭
企業招聘人才不能走傳統老套路，并不是靠網絡招聘平臺發布信息或者參加幾場招聘會就能解決。企業應該選擇外部招聘，充分利用第三方資源，針對高層次人才，企業必須與獵頭公司進行溝通，在供求雙方正式對接之前一個月，把人才需求信息傳遞給予對方，比如，崗位、薪酬、職責等。
3.企業目光放在長遠的發展和市場前景上
隨著中國市場逐步的成熟，對高層人才的吸引也逐漸增加，針對這些人才，企業除了發揮組織與相關專家的作用，各部門還要做好對接工作。成本需要把握一定的尺度，但并不能一味考慮市場薪酬福利趨勢，甚至妄想招聘到低于市場水平的薪資支出高回報的人才。例如，A企業是一家金融證券公司，由于需要拓展市場業務，需要引進一些外籍高層管理人才，但考慮這類候選人家庭距離關系，會考慮到家人待在身邊，由此會產生一定的費用成本，因此企業在招聘這類人才時需考慮到這些情況，同時，我來避免因為這類原因，候選人在無形中提高條件，企業需在篩選候選人時，做足專業的背景調查，并在溝通中把握好面面把控，層層篩選，爭取為企業以最小的支出吸引到更優秀的人才，此外，除了高薪資、高福利待遇，還可以通過一些優秀的項目將他們吸引過來，用項目留人這樣不僅能招聘到人才，還能留得住人才。
