在這幾年，高邦獵頭調查了一批這樣的創業者。他們普通人出身，從零起步，卻做著大家眼中不那么普通的事。
“創業一定會有浮浮沉沉，是否真正享受自己做的事，是否真正相信公司的愿景和價值觀，決定了公司能否走的長遠。”高邦獵頭說，“所有公司都面臨成長和死亡，要讓公司獲得更久、更健康，取決于公司的使命，公司想要什么。”
假設說，你剛好也有著一顆躁動的心，想要炒掉你的老板，那么這里有一份，非專業、不完全“創業指南”，以供參考。
一、找賽道
“創業就是要賭，別人看不到方向的才是機會。”Ximmerse CEO賀杰說。正如其所說，賭對方向的Ximmerse正在大展拳腳。
作為一家成立僅3年的本土VR企業，它的背景足以令不少初創企業艷羨：Ximmerse不僅與國際知名品牌Google、蘋果、華為、三星等達成合作，還有資本大牛高通做后盾。在賀杰的帶領下，Ximmerse因其特殊的定位和市場價值，儼然成為了行業中的一匹黑馬。
賀杰大學學的是土木建筑專業，畢業后一直在體制內干著一份穩定的工作。2007年，賀杰首次接觸虛擬現實這一概念，此后便一直關注該領域。
作為一名虛擬現實的愛好者，他還曾參與創辦過中國最大的虛擬現實社區——VRPlay。2014年，Facebook宣布20億美元購買Oculus，這一事件觸動了賀杰，他察覺到了VR行業的商機，于是便毅然決定離職，準備創業。
2015年，也就是賀杰剛剛創立Ximmerse的這一年。在成立前幾個月，賀杰與合伙人經過調研，最終選擇在VR行業里“劍走偏鋒”。
在當時，行業內已開始逐漸泛起VR創業潮，嗅到商機的不論大小廠商，都開始把觸角伸向了VR頭顯這一塊領域。賀杰自然也注意到了VR頭顯的火爆，但他直覺這并不是一條易走的路。
“對一家初創企業來說，VR頭顯并不適合。據我觀測，做一個這樣的平臺級產品，在這個牌桌上你至少有要有20億元的籌碼。我們想做長跑運動員，在行業內走得更遠。”賀杰解釋。
基于這樣的考慮，賀杰最終決定只做移動端的空間定位追蹤。這個定位，相當于鼠標之于筆記本電腦。VR頭顯作為輸出設備如同電腦，而Ximmerse研發的手柄外設則如同鼠標。有電腦就會有鼠標，移動VR輸出外設對移動VR頭顯來說，永遠都是剛需。
而之所以鎖定移動端VR領域，是因為從行業的發展來看，當時PC平臺的VR三大巨頭都已經研發出VR應用的動作輸入解決方案。Valve 有 Lighthouse追蹤系統，Oculus 有 Touch手柄，Sony有PlayStationMove體感控制器。相較之下，移動平臺VR在動作輸入技術上的研發則顯得十分匱乏。
在這無人問津的領域，Ximmerse的移動VR輸入設備業務作為“一枝獨秀”可以為眾多廠商提供動作捕捉的解決方案。
“現在看來，這個決定是對的。”賀杰說道。
這是典型的技術與市場結合的案例。創業的第一步，就是要找到賽道。尋找“藍海”是值得借鑒的一個戰略。
在“競爭戰略之父”邁克爾·波特所著的《競爭戰略》一書中，他提出了最為重要的一種戰略——差異化戰略。即在成本差距難以進一步擴大時，企業針對大規模市場，通過提供在全產業范圍內具有獨特性，且與競爭者存在差異的產品或服務，使企業獲得高于同行業平均水平利潤的一種有效競爭戰略。
也就是說，Ximmerse尋找賽道的方法是，避免正面競爭，尋找藍海，主動制造新的市場需求，以尋求高利潤增長的機會。
“打敗競爭對手的唯一辦法，就是停止那種試圖擊敗競爭者的做法。”
二、找錢
創業有了方向后，下一步便是找到啟動資金。
這是一個不算正面的案例。滿座網馮曉海在拿到了凱鵬華盈的千萬美元投資以后，把分公司設立在了寸土寸金的東直門地段，一家幾十來人的團購網迅速擴張至上千人的大型公司，城市開站從30多增至60多個。
這個故事并不陌生，2011年許多團購網的擴張速度遠不止此。資本在團購行業里揮金如土，除了國內風投、私募機構，就連私營企業老板和房地產商都沖進來做投資。
狂熱的資本加劇了行業的競爭，只有頭腦冷靜的人，才能嗅出一絲隱匿的危險氣息。馮曉海隱約覺得，資本馬上就要變天了。
盈利之阻一直是橫亙在所有團購網面前的難題。滿座網艱難的“1元盈利”已經是業界難得的領先。當時失去資金支持后，大多數團購網站宣告破產才是最普遍的景象。
然而，馮曉海知道，團購網燒錢不盈利，資本沒信心，遲早會完。于是，他決定，將公司規模下調，滿座網分公司從東直門撤離后整合回酒仙橋總部，并且大量裁員縮編降薪。
時隔多年，曾經繁榮一時的團購網站，現已大多銷聲匿跡。而滿座網，也發布公告稱，在2015年10月21日起，停止提供服務。
這個故事其實是在談資本的B面：資本的逐利性，可能會讓人失去理智，尤其是你在被它掌控的時候。
“水能載舟，亦能覆舟”，在一定程度上，反映了創業者和投資人的關系。
有時侯，找投資人就好像結婚。你要尋找一個和你資源互補的對象，還要雙方理念一致，否則，三觀不合，“離婚”也是遲早的事。
三、找人
“身上有把刀，砍哪兒都是砍，砍哪兒都砍不進去。就這么一個感覺。”鄭海濤形容。在創立智搜公司前，他有著多重身份：韓國首爾國立大學博士、清華大學計算機科學與技術專業副教授、國家863項目副組長、深圳市孔雀計劃人才，且在機器學習、語義網、人工智能等領域深有研究。然而，無奈一身武功，卻無用武之地。
轉機發生在這不久后，鄭海濤遇到了在互聯網行業浸淫20多年的創業老兵武文斌，兩人都十分認同人工智能蘊藏著巨大商機，于是，兩人一拍即合，于2013年創立了智搜公司。
隨后的問題便是如何讓“刀”落到合適的位置上。彼時人工智熱潮還未興起，商業模式尚不明朗，許多創業企業都是摸著石頭過河。鑒于創始人之一武文斌在資訊行業的多年觀察和積累，兩人最終尋找到了一個切入點，即“AI+資訊”這一商業模式。
找到方向后，智搜開始了“排兵布陣”的工作。可惜的是，在人才吸引和管理方面上，智搜在早期時走了一段彎路。
鄭海濤總結，正確的人才戰略對一家技術驅動型公司非常重要。而智搜一開始為了快速起步，在資金緊缺的情況下，不得已以低薪留人的方式招人。“我最深的體會就是，你用低薪招了很多人，但他們除了低薪外，就沒有別的優點了。”鄭海濤感嘆。
在這樣的情況下，智搜一開始的工作成果輸出非常艱難，痛定思痛后，鄭海濤決定轉換策略，以高薪方式吸引一流人才。“后來發現，優秀的人除了貴以外，就沒別的缺點了。”鄭海濤笑稱。
就這樣，智搜在曲折前進一年左右，終于步上正軌。此后，公司便采取“放權”和“股權激勵”的機制留住人才，在公司前景越來越明朗，品牌知名度越來越高的情況下，人才流失率一直穩定在較低水平之下。
組建團隊是一個從零開始的過程。Ximmerse賀杰對人才的要求就十分苛刻，他說：“我只招以一擋十的人，如果沒有，我寧愿等。”
雷軍在小米初創時，用的就是“笨方法”招 攬人才。他在excel表里裂了長長的名單，然后一個個去談。“我有個觀點，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。”
創業組建團隊、招攬人才，每一次都是一種抉擇。雷軍建議，“第一、花足夠的時間找人，至少70%；第二、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，筑巢引鳳。”
高邦獵頭總結，創業是一個高危選擇，但在開始的時候，基本上都是上述這“三找”。每次在“尋找”的過程中，都是直面各種難題的時候。你的問題，或許都有人曾遇到過。所以，希望以上三個真實的創業案例，能對你有小小啟發。
高邦獵頭說，“你怎么知道自己不是下一個馬云呢？”
