人力資源規劃要強調過程，但是大多數企業強調結果，很多領導者都是只管結果不問過程，這種管理很不負責任。沒有過程，哪來的結果，什么樣的過程造就了什么樣的結果。當過程不可控時，結果也就自然不可控。
規劃到底該如何制定呢？應有效組織發動了關鍵組織和人員的積極性，主要包括以下幾項措施：
1. 組建核心專業團隊
需要有高級的人力資源作為支撐，去牽這個頭，具有威信。其中成員包括人力資源、銷售、財務、運營等核心骨干。該團隊的主要職責就是規劃內容架構的總體設計、重要議題的提出、主要策略的提出以及專業的分析、測算等。
2.調研訪談
團隊組建完成之后就需要調研，了解實際情況。人力資源與各層各類干部員工代表一起溝通討論相關領域的發展預期、人力資源政策需求、人員需求以及策略建議。尤其是戰略、銷售、財務等部門管理層的建議要多多吸納，使人力資源規劃緊密地與公司戰略、業務、財務相融合。
3.針對性的培訓
可以邀請專業的咨詢公司進行培訓，從公司戰略、人力資源規劃、職業生涯管理、人才培養與梯隊建設、績效管理、薪酬激勵等方面展開診斷和培訓，提升部門經理的人力資源管理能力。
4.多層面的宣導
借助公司的一些宣傳渠道，比如報紙、雜志、網站等渠道宣傳企業的使命、愿景、價值觀、戰略目標以及與員工切身利益密切聯系的人事政策;利用人力資源工作會議對HR系統人員進行培訓;在業務會議上增加人力資源規劃與隊伍建設專題研討。
5.落實HR規劃相關責任
最后一步就是落實，人力資源規劃落地需要結合公司績效考核與獎懲管理，鼓勵和要求直線經理承擔引進人才、培育下屬、建設梯隊等HR職能，從制度和利益上樹立和鞏固大人力資源觀念。
