不以成敗論英雄，只要做了，不管成功失敗與否，都會受到大家的認可，這種敢于創業的勇氣不是以成敗去衡量的，也相信有一天你會東山再起的！分析獵頭顧問創業失敗的原因有哪些？
1、缺乏中長期財務規劃，持續投入資金不足，抗風險能力差
真的不是所有人都適合創業的。我們見到很多人創業者，特別是
獵頭創業者，都是認為自己個人業績特別牛，一年掙這么多錢，與其給老板掙這么多錢，不如自己出來創業，說不定比現在掙的還多。他們抱著這樣的態度和心理，向親戚朋友借錢開始了創業之路，從此也走向一條不歸路，因為雖然創業的雄心可嘉，但卻沒考慮現實后續資金的持續投入該怎么辦。
2、過低評估自己的老板，過高評估自己
獵頭顧問一旦超過三年以上工作經驗，由于其工作性質見過不少業內牛人，可能會聽到到不少理論，難免會助長其浮躁的虛榮心和創業欲望，但是卻只是聽了表面不理解精髓，過高評估自己，產生脫離老板單干的想法，以為老板什么都不用做，只靠著銷售顧問就能輕松賺大錢，卻沒考慮老板背后為搞定客戶付出的成本和單子失敗承受的壓力和代價。而這些獵頭顧問都不用負擔，只需要推薦候選人即可。如果抱著簡單的想法去創業，結果只有死路一條。
3、現有資源耗盡，優質客戶開發不足
優秀的顧問手中都有相對應的優質客戶和一批經常溝通的優秀候選人。他們出來創業大部分靠原公司的資源，甚至團隊也是原公司的。這些資源最多在一年內基本上耗盡，但脫離了原東家的獵頭顧問往往沒有更多的資源去開發或者因為開發客戶經驗不足而導致沒單子可做。因此很快就會死掉。
4、缺少領導力和社會真正的商業實戰
創業者需要很強的領導力，以調動團隊協調工作，而不是靠自己去拼命的掙錢養團隊，給員工打工。很多創業的獵頭顧問大多是因為自己業績做的好而產生創業想法，但做了老板后可能依然會以自己是銷售的身份去做事（人很難放棄自己擅長的領域），從而忽略老板的身份和任務。
5、嚴重標榜自己，做事情太虛偽，缺少與他人有福同享的心態
做
獵頭如果是因為覺得自己業績做的好，以這種簡單想法出去創業的人，一般喜歡到處標榜自己，當了老板也會把自己說的像“佛“一樣無所不能，而結果卻造成大家紛紛離他而去，既然你無所不能，還需要大家做什么？單打獨斗缺少與員工有福同享的老板會被拋棄，而缺乏有難同當喜歡一個人當英雄的老板一樣不會受到大家的喜歡。這樣的人創業要是成功，上帝都會氣哭的。
如果一個
獵頭顧問辭職創業是因為眼紅自己掙的錢都進了老板的口袋，那么多數會失敗的。因為他們內心的想法是：掙錢只是為自己，缺少與伙伴們分享的覺悟，甚至創業后也會只知道讓馬兒跑，不知道給馬兒吃草。這種思想注定會失敗。
