一個企業的生存和發展，最關鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工是否按照管理者要求做事并且落實到位，最簡單理解就是員工執行力。執行力就是為達成任務目標做出的有效努力，其高低的唯一評判標準就是結果輸出是否快速和優質。重慶獵頭談管理者如何提高員工執行力？
1.能力培養，傳幫帶學，技術經驗積累并共享。
2.倡導團結協作，主動當責的組織文化，杜絕孤軍作戰，要負起責任，要互相支撐，彼此補位。
3.完善制度，優化流程，切實有助于提升效率，冗余的規矩果斷破除。
4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標桿，樹典型，讓大家在學習的氛圍中優化做事風格。
5.下達任務時，對齊目標，明確責任，理解無偏差。
6.設置及時激勵，鼓勵員工把事情做到優秀，將任務結果表現納入業績考核依據，直接和獎金以及晉升機會相關聯。
7.落實監督檢查措施，及時發現問題，提前規避風險，管理者需要進行指導和協助，給建議、拉求助、搞協調，讓員工聚焦于任務的具體執行。
8.事后回顧不可缺，一項工作不僅有結果輸出，還有經驗教訓，這些附加產出是團隊及個人進步的有效輸入，及時進行總結分享，有助于下次更好地完成任務！
