公司人才特別是中高端人才的聘請要講究效率和效果，而獵頭手上掌握著大量人才資源，為企業招聘高端人才大大節省了時間成本。同時也省去了企業自己培訓的費時費力費財的選擇。
獵頭公司隨著社會的發展和就業壓力的增大也開始流行起來，甚至很多公司的人力資源部工作直接外包給獵頭公司，那么也減少了自己公司很多人力部門的開支，所以獵頭公司在多放條件的促進下，變得越來越好，發展的前景也非常廣闊，那么在未來的發展當中，獵頭公司的發展趨勢是什么樣呢？
趨勢一：細化工作合理分工
未來的獵頭公司需要更加的正規，同時需要明確和細化分工，所有的獵頭能夠分工明確，這樣能夠有利于工作有條不紊的進行同時還可以更好的推廣市場，讓自己的公司宣傳和工作兩不誤，所以細化分工是非常重要的一個未來趨勢，能夠讓獵頭公司更好發展的趨勢。
趨勢二：外包合作推廣業務
現在的獵頭公司只是針對公司客戶去挖掘人才，那么業務面非常的小，所以應該往更大的平臺發展，外包更多公司的人力資源部工作，也就是說身兼多加公司的挖掘人才的工作，但是需要注意的事切莫都把業務攔在自己身上，要合理的量力而為，推廣業務也不是說所有的業務不看個人能力都承辦。
但是我國日后獵頭行業的發展必然要接受一些挑戰，只有拿出很好的解決方案，那么獵頭公司才能夠更好的生存下去，那么國內獵頭行業未來的新挑戰具體是哪些呢?
1，資訊建設專業化
資訊即通常說的人才信息庫，資訊建設是獵頭咨詢服務附加值的重要保證。資深獵頭顧問指出：當我們提交客戶搜尋報告時，實際上是幫助客戶做了在中國該行業的人才需求情況的調查。搜索人才的渠道除了咨詢人員的社會源候選人的推薦外，主要靠完備的行業數據庫。
基礎的資料庫建需要很長時間，中國缺少專業資訊服務機構，獵頭公司不得不加大自身的資 訊網絡建設。資訊建設成本是專業獵頭公司收費高的原因。
2，咨詢人員專業化
獵頭公司在專業化方向中，咨詢人員的專業化是重中之重。專業化的顧問就是臺柱子，人走客戶也會走。咨詢人員要求性格外向，工作細致，有團隊精神。為吸引高素質的顧問加盟，有些獵頭公司采用高底薪的獎金制度，而非傭金制度。
3，行業分工專門化
獵頭行業分工細化也初見端倪，電信、IT、消費品、制藥，各家獵頭公司均有自已的的擅長的專業領域。如一家著名的獵頭公司在IT和汽車制造方面的優勢已經為業界同行認可，這與該公司注重行業資源建密切相關，他們非常關注行業的動向，比如汽車工業，他們會關注福特在做什么，有什么計劃，它的人才在哪兒，福特最近有哪些變化等。
