作為職場人，尤其是有一定職場經驗和社會地位的職場成功人士，轉型是一件有風險的事，如果操作不當可能對未來的職業生涯都會產生負面影響。所以，如何能規避風險進行職場轉型是職場人必須掌握的。
一是清晰進行職業定位
在職場中，有為數不少的人在擇業時并沒有清晰定位，要么隨波逐流，要么受高薪誘惑。在此種情況下考慮轉型，會因為缺乏通盤考慮而盲目行動，從而遭遇種種困難。職業規劃專家認為，職業目標及定位不清，是最大的風險。
二是透徹分析目標職業
在準備轉型時，不少職場人士都做了認真的準備工作，如技能、知識方面的儲備。但令人遺憾的是，由于自身或其他一些原因，所做的準備工作并不能真正為職場轉型服務，也就等于做了無用功，其中最大的原因在于對將要轉入的職業了解不夠深入透徹。
三是關注轉型跨度與危險系數
職業轉型其實是職場中頗為突出的一大問題，往往成功轉型的人數并不多。相關專家認為，轉型的跨度越大，危險系數也就越大。我們可以把轉型分為轉行、轉職、轉行轉職這三種類型。一般而言，這三者的轉型跨度是越來越大的，而危險系數也越來越大。
獵頭舉一個簡單的實例：轉行，即先在A行業從事B崗位/職業，跳到B行業同樣從事B崗位/職業。如王先生以前在某汽車制造企業擔任財務經理一職，現在他換到某知名服裝企業仍然做財務經理，這種情形我們叫做轉行。轉行不轉職的風險往往最小，只要在原有的專業技術基礎之上，加強對新行業的系統了解和相關知識的掌握，很快便能適應新的環境，職業發展可以得到良好的延續。
轉職，即先在A行業從事B崗位/職業，而后在A行業從事C崗位/職業。同樣是王先生，在某汽車制造企業擔任財務經理，因為工作表現出色，三年后他被調到該企業的生產制造部做經理，直接參與生產一線的制造管理，我們將此種情形定義為轉職。
由于前后兩個工作的關聯性較小，轉職不轉行相對于轉行不轉職的風險要大一些。但因為了解行業特征，熟知公司的許多經營理念與生產工藝流程，在真正面臨新的職位時，他可以更直觀地了解企業產品的整個制造流程，并且運用許多財務成本管理知識去做好生產制造過程中的基礎管理，于是他很快找到了自己的位置，在新職位中發揮出了自己新的更大的價值。
轉行轉職，即先在A行業從事B崗位/職業，換在B行業C崗位/職業。 這位王先生在汽車制造企業做了五年財務經理后突然想嘗試一份全新的工作，于是他主動跳槽轉到了某知名服裝企業做生產部的經理，面對從汽車制造到服裝生產這個全新職位的轉變，王先生對這個超大跨度的轉型突然感到莫大的恐慌。因為職業屬性的差異性過大，此前的經歷與知識的積累與新工作幾乎看不到延續性，資源的整合基本等于零，這意味著他要從零開始，因此風險肯定很大。
獵頭建議：“做熟不做生”是職業規劃師經常提到的，轉行又轉職則是職場上最具風險的轉型選擇。準備進行職場轉型的人士一定要充分考慮到自身的優勢，以及未來的發展方向，做出切實可行的規劃，找到一份既可以發揮自身優質又有利于職業生涯長遠發展的工作，才能規避職場轉型中的風險。
