現在不少企業都明確要求獵頭在推薦候選人的同時要附件相應的推薦報告。獵頭是為了幫助企業實現高效招聘而存在的，也需要幫助企業完成前期人才篩選的流程，節省時間成本。而完成這一流程后的結果就需要獵頭以推薦報告的形式展示給HR，幫助HR對候選人進行選擇。
首先，你必須與候選人聯系溝通過。想要寫某個候選人的推薦報告卻連個電話都沒通過，如何能寫到位呢。推薦報告絕對不是看著候選人的簡歷就能寫出來的，獵頭在第一次與候選人接觸時就應開始為推薦報告收集“素材”，每一次接觸都是素材的一次更新和累積。
同時，你已對職位完成JD分析。請銘記這一點：同一個人推薦不同職位時的推薦報告一定是不一樣的。獵頭在做JD分析時至少要總結出3-5個要點，并結合候選人的個人特點撰寫，這樣才能做到“對癥下藥”。
有的獵頭在寫候選人推薦報告時會寫道：候選人性格活潑、責任感強，有很強的學習能力等等。這樣用在誰身上都可以的描述對于HR選擇人才來說毫無幫助，反而會讓HR覺得獵頭很不專業。
推薦報告中對候選人的描述一定是要有辨識度的內容，尤其針對技術領域人才更是如此。對于技術人才來說，能做就是能做，不能就是不能，清清楚楚地闡釋出候選人在專業領域的能力和水平，才能幫助HR高效篩選出合適的人。
好的獵頭在推薦前的準備則在書寫“推薦報告”這一環節體現的淋漓盡致，其中重要的準備工作有：
1、候選人亮點的提取，確保企業HR和用人部門一眼看出候選人的優勢，對候選人產生興趣；
2、通過了解候選轉職期待，判斷適合推薦哪家公司；
3、針對推薦企業讓候選追加項目經歷，確保企業判斷的準確和面試的順利；
4、提前和候選聊市場薪酬行情，保證候選提出合理的薪酬期待，以便后續談薪順利；
5、做好企業的優勢背景溝通，能夠讓候選人對企業有足夠的興趣；
6、針對不同職位進行不同的推薦報告書寫，保證候選人和職位的關聯性緊密。
好的獵頭原因花上大量時間去研究一個人才的價值，而不把他們僅僅看作一份簡歷。那么一份有針對性、用心的推薦報告則可以充分體現獵頭的用心，展現人才的價值。
