新員工培訓對企業來說是相當重要的，但在現實中很多企業在培訓中陷入一些認識的誤區。惠州獵頭講人事主管應該了解這些誤區，說服企業管理者能夠更好地進行員工職業培訓。
第一點、新員工自然而然會勝任工作
誤區：新員工只要隨著時間推延，會逐漸適應環境而工作。因此忽視對員工的培訓。
惠州獵頭據了解，80%企業沒有對新人進行有效的培訓，就立即分配到正式崗位上。以后新員工的成功與否，基本上去取決員工本身的適應能力以及所處的環境了?；蛘咂髽I只跟進敷衍了事的培訓，往往只會使新進員工在校時間內提不高績效。同時，往往會使員工缺勤率、離職率居高不下。
第二點、流行什么就培訓什么
一些企業喜歡趕浪頭，上面在推廣整體營銷，馬上就辦一期“整體營銷培訓班”報紙上宣傳知識經濟，就立即組織“知識經濟研討會”于是，資產重組培訓班、精益生產培訓班、ISO 9000研討會、外貿培訓班等辦了一期又一期，效果并不理想。
第三點高層管理人員不需要培訓
誤區：培訓只是針對基層的管理人員和員工的，而高層管理人員不需要培訓，理由是：他們都很忙；他們經驗豐富；他們本來就是人才
一個企業的管理人員的素質高低對企業的發展影響很大，越是高層管理者，參加額培訓才更加多。
第四點培訓是一項花錢的工作
誤區：培訓是一種成本，作為成本，淡然應該盡量降低，因此，能省則省，一些企業在培訓上投入的金錢幾乎為零。
培訓是一項回報率極高額投資，任何設備的功能是有限的，人的潛力是無限的。在同條件下，通過培訓，改善人力資源為企業效益成倍增長是可望可及的事情。
第五點、培訓時重點知識，輕技能，忽視態度
誤區：一些管理者在培訓時往往片面的強調立竿見影，而知識的獲得相對容易，因此出現“重知識”.
在培訓中以建立正確的態度為主，重點放在提高技能方面。
企業中的管理人員如果不消除對培訓的各種認識誤區，就不可能對培訓引起足夠的重視，結果將會導致員工素質下降，進而在市場競爭中失敗。
