在和領導相處的時候，廣州獵頭講一些基本的原則大家還是要謹記的，尤其是遇到下面這5種情況的時候，不管是否在你的職權范圍之內，都必須馬上向自己的領導匯報，誰拖這些事，最后是要承擔重大的責任，要學會管理和疏導自己的領導。
【1】外部環境突變。
做一個管理者，最大的決策失誤，很有可能就是因為信息的不對稱，所以，作為一個下屬，一定要非常具有高度的敏感，當你發現外部的環境突然發生變化的時候，比如說你發現競爭的對手，已經開始有新的行動了，也許這種事情和你沒有太大的關系，但是當你遇到的時候，一定要第一時間向自己的領導匯報，讓領導了解這些情況后作出進一步的調整，很多時候這種無意識的信息，會給公司帶來極大的價值。
【2】政策有重大調整。
說句實話，領導他也不可能是全能的，他有自己很多的雜事需要處理，沒有太多的時間去做某一個單點的關注，當你發現，不管是國家還是行業，有政策的重大調整，必須第一時間向自己的領導匯報，也許你匯報的時候領導已經知道了，但是這不影響你養成這樣的習慣，在無意識當中，很有可能你的這一條信息就能決定著整個公司的命運。
【3】集體性事件前兆。
任何一個單位和組織，最怕的就是出現集體性的事件，比如說集體性的鬧事，集體性的罷工，集體性的辭職等等，如果你發現有這些事情的征兆，必須第一時間把情況及時匯報給自己的領導，如果當時沒有太好的途徑，哪怕越級也必須要向上面匯報的，這叫特殊情況，特殊對待，這個時候千萬不要講什么流程，也不要講什么和自己有沒有關系，當這個組織都已經不在的時候，不就和你扯上關系了嗎？在這個組織里面，只要你還在，就要為組織貢獻自己的價值。
【4】重要的監督檢查。
說句實話，領導有時候比較匆忙，大部分時間可能是在出差的過程當中，在這幾天，如果有一些重大的監督檢查，比如說，每一個固定階段的評比，職能部門來公司檢查等等，這對公司來說也是一件非常大的事情，一旦看到這種情況，必須第一時間匯報給自己的領導，至少讓領導知道，現在有人過來檢查，很多人出事兒，不就是在這個問題上馬虎大意造成的嗎？
【5】涉及安全的問題。
在任何時間，任何地點，任何情況下，安全都不是小事，所以，但凡是涉及到安全的問題，哪怕有一點點的苗頭，也要匯報給領導，而且這是自己義不容辭的責任，如果這些事情，你看到了之后，沒有把這個信息傳遞出去，最后可能釀成大禍，很多事件和事故的造成，都是這種麻痹大意所引起的，安全無小事，你可以不管，但是不能不向上報告。
