在職場，有一種很奇怪但是每個人都可能會經歷過的情景，那就是“會干的不如會說的，會說的不如會唱的?！毕胱岊I導器重，青島獵頭講需要注意這幾個方面：
1、維護好領導的利益
人都看重自己的利益，你的領導更是如此。你得先讓他覺得你是個可用之才，他才會開始信任你重用你。小張因為性格太內向，所以入職很長時間了也沒怎么在主管跟前說句話，所以主管自然也就沒怎么重視他。有一次上面安排下來些工作，不算是美差，于是主管就安排給小張他們了，結果小張完成得非常好，上面的領導也都夸獎過了。
小張并沒有自己把功勞獨攬，一直都跟領導說是自己的主管帶的好，自己只是去執行了而已。后來上面領導還贊許了小張的主管，之后主管就待小張特別好。你維護了領導的利益，領導也就會在自己利益滿足的時候給你一些回饋，久而久之你也能成為他的心腹。
2、不要和領導對著干
千萬不要跟領導對著干，雖然跟大家說大家都知道， 可是當一個人情緒達到爆發點的時候大家可能都忍不住會跟領導頂撞。所以在職場上一定要控制好自己的情緒，哪怕你不喜歡領導的做法，也一定要記住他是你的領導，你可以給他找這樣做的不合理性， 但是千萬不要去跟他對著干。因為你在職場的 升遷都是他說的算，所以跟領導之間我們可以說道理， 千萬不要跟他發生直接的正面沖突。
3、有需求在有價值，需求低就要去創造需求
以前，我講過，在職場中想要過的領導重用。就必須讓領導看到你的存在有價值。其實這個和商場里面買東西一樣。東西這么多，但是你只會挑幾個你需要的東西回去。而那些不需要的東西，雖然價值很高，但是你是不愿意花錢買的。同樣，一個人有沒有價值，是相對的。決定的標準就是，這個人對我有沒有價值，能否滿足我某些需求。
職場中也是如此。有些人會把和能力有重疊的的同事給排擠走，這是為了保證自己的高需求，讓領導無其他人可選。有些人會時不時的出個差，等工作業務出現一些問題，讓領導打電話找他，這也是表現自己價值而創造需求的一種方式。
