獵頭Z為大連某網絡公司推薦了候選人A，候選人不論是技術還是其它條件都很符合企業的要求，便順利進入到談薪環節。
此網絡公司給出的月薪是9K，同時另一家看好候選人的日企給出了9.5K offer。盡管月薪相差不多，但日企那邊給出了致命的優勢：給出網絡公司兩倍的五險一金。而這對于有很大房貸壓力的候選人A來說則是非常有吸引力的。
候選人的家人也更傾向讓其選擇日企，A基于這兩方面的考慮選擇了日企，并接受offer入職。
盡管A并沒有加入大連的網絡公司，但獵頭Z在前期的溝通過程中已經了解到其實A還是更屬意這家公司的。在候選人A已經入職了日企后仍然保持著聯系。而就在A入職3天后，卻主動聯系到了Z。
A說，入職到日企后才發現這里的工作偏離了候選人的開發方向，與候選人職業規劃發生沖突，如果大連這家公司愿意給出10K的月薪的話，A愿意跳到這家公司。
這讓Z又有了希望。然而A這樣的想法卻沒有得到大連公司的認可，用人部門的負責人表示懷疑候選人的人品，甚至明確表明不會用這個候選人。而此時A已經在日企提出了離職。
這樣下去A很可能兩邊都夠不到，如何是好？
獵頭Z此時直接找到用人部門的負責人，把整件事情的來龍去脈詳細講清楚，希望公司可以理解。通過一番誠懇地交談部門經理表示可以找候選人再聊一下，了解下情況。
在這一次的溝通中，雙方意見最終達到了統一。第二天候選人就入職了該企業。
以上案例我們可以看出，獵頭做單有時間節點，但與候選人的聯系卻可以長期保持的。一個高端人才難免要跳槽幾次，成功的獵頭是當候選人想要跳槽時第一時間找到你、聯系你，這才能保證獵頭有充足的人才庫，有不斷的人脈網。
