不同性格、不同價(jià)值觀、不同管理風(fēng)格的管理者，會(huì)提拔不同的下屬。所以，一個(gè)管理者會(huì)提拔什么樣的下屬，完全看他們是什么樣的管理者。天津獵頭簡(jiǎn)單地把管理者分為技術(shù)型的管理者、人際型的管理者和概念型的管理者。
一、技術(shù)型的管理者。
技術(shù)型的管理者往往比較內(nèi)斂，喜歡鉆研，做事比較認(rèn)真，甚至有些呆板。他們不喜歡夸夸其談、能說(shuō)會(huì)道的人、不懂裝懂的人、天天開(kāi)會(huì)的人。他們比較務(wù)實(shí)，一向?qū)τ谙矚g搞關(guān)系的人沒(méi)有太多的好感。所以，如果這個(gè)管理者是技術(shù)型的管理者，他們提拔的下屬就會(huì)是下面這個(gè)樣子：
1）懂技術(shù)，愿學(xué)習(xí)。
技術(shù)型的管理者往往認(rèn)為“有兩把刷子才叫人才”，他們更加關(guān)注一個(gè)人專注工作相關(guān)的技術(shù)，是否在技術(shù)上有一手，對(duì)于不同的問(wèn)題，常常會(huì)去查閱資料，虛心學(xué)習(xí)。
2）有實(shí)實(shí)在在拿得出手的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
對(duì)于技術(shù)型的管理者，你就是把一件事情說(shuō)出大天來(lái)，也不如實(shí)實(shí)在在做一點(diǎn)業(yè)績(jī)出來(lái)。他們更加認(rèn)可有業(yè)績(jī)、有成果的下屬，而不是經(jīng)常找機(jī)會(huì)去討上級(jí)喜歡的人。
3）實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題的人。
面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)型的管理者更喜歡能沉下心來(lái)研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、找到問(wèn)題的癥結(jié)，并將遇到的問(wèn)題解決掉的人。他們看不慣一有問(wèn)題，就大會(huì)小會(huì)，用一套套的什么理論、什么解決問(wèn)題的“七大法”來(lái)不著邊際地討論。他們覺(jué)得這樣的下屬才靠得住，才踏實(shí)。
二、人際型的管理者。
我們常常說(shuō)，“人以群分、物以類聚”。與技術(shù)型的管理者不同，人際型的管理者，更喜歡提拔以下這樣的下屬：
1）能言善辯的下屬。
人際型的管理者，會(huì)認(rèn)為能言善辯的下屬做事往往“事半功倍”，效率很高。別人費(fèi)了九牛二虎之力辦不了的事，能言善辯的人輕輕一兩句話，就能改變局面。在別人眼里說(shuō)不通的事兒，在他們嘴里卻能輕而易舉地通掉。
2）反應(yīng)敏捷的下屬。
人際型的管理者喜歡速戰(zhàn)速?zèng)Q，往往你一句話剛出口，他已經(jīng)想到你要說(shuō)的結(jié)果了。這樣的下屬和人際型的上級(jí)能夠很好的合拍，在一樣的節(jié)奏下工作。
3）與團(tuán)隊(duì)能打成一片的下屬。
人際型的管理者喜歡能夠積極參加各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的下屬，并能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，把團(tuán)隊(duì)的氛圍搞得熱鬧、活潑
三、概念型的管理者。
概念型的管理者所提拔的下屬的特性比較復(fù)雜，但歸納一下，應(yīng)該包含以下幾種：
1）智商高的下屬。
概念型的管理者把智商高的下屬看著是分析問(wèn)題和研究問(wèn)題的高手，他們認(rèn)為下屬的智商決定工作的效率和工作的成果。他們看重高學(xué)歷的、理論基礎(chǔ)深厚的下屬。
2）結(jié)構(gòu)性思考的下屬。
概念型的管理者認(rèn)為結(jié)構(gòu)性思考可以從戰(zhàn)略上解決問(wèn)題，可以從根源上解決問(wèn)題。他們喜歡下屬交叉性地看待問(wèn)題，立體性地搭建解決方案。
3）理論功底深厚的下屬。
概念型的管理者，不喜歡“游擊隊(duì)”式的、“拍腦門”式、“經(jīng)驗(yàn)”式的下屬。他們喜歡自己的下屬對(duì)于管理中的工具、模型有著深刻的了解，他們喜歡“科學(xué)地”解決問(wèn)題，而不是像“人際型”的人一樣藝術(shù)地去解決問(wèn)題。
四、我的選擇。
如果是讓我本人來(lái)選擇提拔的下屬，他們則應(yīng)該具備以下素質(zhì)和能力：
1）足夠?qū)I(yè)。
2）溝通容易。
3）業(yè)績(jī)導(dǎo)向（結(jié)果導(dǎo)向）
4）獨(dú)立思考。
5）行動(dòng)迅速。
6）敢于挑戰(zhàn)。
