如果公司運營的不好，領導管理不力，或者是公司政策不合理等，都可能會出現公司中領導忙的要死，而下屬想做事都沒事做的不正常現象。天津獵頭分享四個解決這種現狀的方法，讓領導的團隊更加高效。
一、工作中學會把工作分配給下屬
一位真正優秀的領導，絕對不是親力親為的，因為身為領導，要考慮的點和下屬要做的事是完全不同的，這就決定了兩者的工作性質不同，領導的工作要更趨于管理和帶領，如果工作中的什么事都親力親為，反而恰恰說明這個領導不知道干什么，所以才有那么多時間。所以身為一個領導，就必須學會將工作分配給下屬，做到每個下屬都有事可做，讓每個下屬都明確的承擔起相應的責任。只有分紅明確了，團隊才可能高效運作。
二、工作一定要有具體的規劃
領導給自己的下屬分發完各自的工作后，下屬們便要自行開展工作了，而出于人的本性，下屬是一定會選擇最快的捷徑去完成工作的，因為這樣能提高自己的工作效率，而至于會不會留下隱患，這樣的工作下屬都是直接拋給領導去想了，自己才不管。正是因為這個原因，導致領導的工作量發生巨增，一些本不該由領導解決的問題，因為沒人管，也成了領導的問題。想要解決這種現狀，最好的辦法是在布置任務前，就做好具體的規劃，這個工作由幾個步驟組成，如何按順序完成，都應該有明確指示，這樣才不會出現下屬走捷徑的情況。
三、對下屬的工作要監督
領導把工作布置下去了，下屬不好好完成的話那領導也完全沒有辦法，唯一的辦法是開除這樣的下屬，但也注定會影響到工作進度。所以想要讓下屬好好完成工作，過程中不要出現偷懶的行為，那么就必須在下屬的工作中進行監督，只有監督才能保證工作的質量，讓結果合乎心意。所以領導學會分配工作后，并不是就萬事俱備 只欠東風了，這其中還要靠監督等手段確保工作的完成情況。
四、將工作的結果兌現
如果以上的流程都能控制好，工作中問題也能有效解決，那么工作取得好結果就是意料之中的事，所以最后的一步就應該死工作結果的兌現。在和下屬分配工作時，出了講清楚工作的步驟順序外，還要給每一個下屬都制定目標，不同階段要有不同目標，每個階段結束，都需要檢查工作成果，與預期的目標進行比較，如果目標已經達成了，那么結果就得到了兌現。這樣做的好處在于，下屬有明確的目標，工作起來有動力，還能在下屬面前凸顯出自己的管理能力。
