在職場中，抓住領導的軟肋，看透其心思，獲取其信任，做個有價值的員工，那么升職加薪也就不是難事兒！長沙獵頭講想成為領導的心腹，你可以學著利用領導的弱點。
1、維護好領導的利益
人都看重自己的利益，你的領導更是如此。你得先讓他覺得你是個可用之才，他才會開始信任你重用你。
小張因為性格太內向，所以入職很長時間了也沒怎么在主管跟前說句話，所以主管自然也就沒怎么重視他。
有一次上面安排下來些工作，不算是那種美差，于是主管就安排給小張他們了，結果小張完成得非常好，上面的領導也都夸獎過了。
小張并沒有自己把功勞獨攬，一直都跟領導說是自己的主管帶的好，自己只是去執行了而已。后來上面領導還贊許了小張的主管，之后主管就待小張特別好。
你維護了領導的利益，領導也就會在自己利益滿足的時候給你一些回饋，久而久之你也能成為他的心腹。
2、滿足他的掌控欲
領導的掌控欲望一般都會很強烈，說一千道一萬他還是享受權力的感覺，有些人前期很聽領導的話，受到領導栽培之后就覺得自己可以獨當一面。
很多工作也懶得和領導匯報了，有些決定自己能處理好的也就不去麻煩領導了，如果有一天領導覺得你讓他沒有掌控感，他一定會想辦法去制衡你。
避免這樣的情況，滿足他的掌控欲，你們才能找到更好的相處方式，收獲更大的利益。
那你可以在匯報工作、報表總結、開會等形式上多多配合他，讓他覺得能控制住你，你才不至于被邊緣化。
我們常說到一個詞叫“靠譜”，將心比心如果一個人做事讓你感覺心里不踏實，那你肯定也不愿意和他一起做事，領導也不例外。
3、他們一般看重結果
所謂“不在結果，重在過程”，“慢慢走，欣賞啊”，還有“重在參與”的體育精神，在現在的職場是不現實的。這是很現實的社會，只強調工作效率與結果。
在做年終總結時，不是用你的工作成果說話的嘛，難道要說自己加了多少班，為這個方案改了多少次？確實，這是對自己很重要的過程，但用來考核員工的還是結果。
領導也會有他的KPI，他的工作也需要檢驗。你們之間只是職位不同，工作內容的重要性不同而已。很多時候，他的某些工作需要你配合，其中就包括交給你的任務。
但你卻搞砸了（沒完成），他第一反應當然很惱火、失望。尤其對于職場中的新人，自認為付出了很多，但還是由于某些原因未完成，受到領導批評，會感覺很委屈、冤枉，
“領導啊，你怎么不能理解一下我啊”。但重在結果啊！工作要圍繞領導要的結果展開，達到領導想要的成績。
