獵頭行業相對于其他行業來說，員工前期的流動性偏大，因為獵頭顧問從事高端人才招聘、尋訪、獵取的工作，職位比較高端，但是還是帶有一些銷售的性質，所謂“成單才是王道，業績定英雄”。不過因為成單周期比較長，再加上獵頭行業需要長時間的知識積累，導致很多人還未成單就熬不住選擇離職了。對獵頭公司來說，新人入職前半年都處于培養階段，在這段時間員工基本沒有產出，如果獵頭離職率過高的話，不僅對企業成本上造成損失，還對企業員工的穩定性也有影響。
一、從招聘時開始入手。
在招聘的時候可以通過應聘者之前的工作經驗來看這個員工的抗壓力性如何，工作穩定性如何。選擇抗壓能力強、表達能力強和穩定性高的員工可以降低員工的離職率。另外對于剛入獵頭行業的員工，在面試的時候就要先打預防針：“獵頭行業相較于其他行業的專業要求度較高，需要幾個月的時間去沉淀，你能堅持的住嗎？獵頭行業的工作性質決定著你以后需要經常加班，你能接受嗎？”看面試人員的反應如何。
二、做好崗位培訓。
對于剛入獵頭行業的新人，上崗之后一系列的培訓是必不可少的。公司應該建立健全的培訓體系，不同階段有不同的培訓體系。安排一個有能力的老員工去帶新員工，幫助他們度過最艱難和迷茫的時期。尤其是沒有獵頭經驗的員工，對業務從陌生到熟悉的過程，在工作過程中會遇到很多培訓中提及不到的問題，這個時候需要有一個師傅的帶動、教授，并且讓新人建立信心，只要自己肯努力，肯定能做好。
三、制定合理、人性化的KPI和良好的企業文化。
即使同一行業的獵頭公司的薪資水平和提點也都是不一樣的，如何制定合理、人性化的KPI，使企業在保證盈利的狀況下盡可能多的讓員工拿到更豐厚的報酬。獵頭行業壓力很大，如何營造人性化的企業文化和輕松的工作氛圍，對員工制定的電話量和簡歷量一定要合理，不要讓員工覺得每天就是在不停的打電話，這樣慢慢的就會失去工作的激情。另外，對于表現好的員工要制定合理的鼓勵機制，促使員工朝更好的方向去發展。
再者，公司需要經常舉行體育文化運動或者組織旅游活動，讓員工在緊張的工作后得到放松，這樣的企業也更容易留住人。
其實降低員工離職率方法很多，主要取決于企業。只要滿足的員工的基本需求或享受了基本待遇，一般都不會離職的。
