很多人走上領導崗位之后，不知道如何開展工作，并沒有理解領導和普通員工之間本質上的差別是什么，記住要想把領導當好，必須把下面三項工作徹底的抓到實處，也就是從本質上來講當領導就是按照下面三個維度去解決團隊的問題。長沙獵頭跟大家一起來了解。
【1】上抓思想的統一，下抓大伙的人心——與老板保持高度統一，圍繞公司目標展開工作，拉攏下屬人心，確保知行有力。
這一條適用于任何單位和組織，如果你上面不能夠和高層領導保持統一的思想，不能夠和老板的戰略相匹配，你表現得再積極也不行，如果你和下屬之間距離過于疏遠，不能夠讓下屬支持你，你的局面更加打不開，所以當一個領導是被夾在中間很難辦的一個角色，這就非常考驗你的智商和智慧。
【2】向上信息暢通，向下糊涂輕松——做好信息收集與匯報，讓老板放心，局面可控，做好團隊氛圍營造，避免死氣沉沉。
我們作為一個管理者，在領導面前或者是在老板面前，一定要樹立一個特別正面的形象，至少讓老板不覺得你是一個不可靠的人，你是一個占小便宜的人，所以上面我們盡可能的信息非常的暢通，讓老板覺得你非常非常的可控，非常非常的安全可靠，對于下屬我們真的不能夠太過于制度化，太過于嚴格化，有一點人性化，有一點個性化，還真的是非常有必要的，有時候裝點糊涂團隊沒有問題，就是團隊最大的問題，要抱著這樣的態度給每一個人成長的機會，讓大家各盡所能，各發揮所長才是王道。
【3】向上交付結果，向下每天日清——以結果為導向，把復雜的事情簡單化，簡單到每個人都明白要干啥，把簡單的事長期每天清理，不能拖，一天都不能拖。
不管你的形式主義工作做得有多么的漂亮，如果不能夠拿出實實在在的結果交付給老板，你這個領導肯定是干部時間長的，所以我們對于我們的老板是一定要負責任的，達成這樣的結果，就必須在團隊里面讓每一個人去承擔一份責任，也就是把你所管轄范圍內所有的事情羅列清楚，把這些事情真正的分配下去，讓每一件事情都能夠落到實處，做到每一天進行清理，最終才能確保這個結果完全實現，所以你的做法必須先把事情理清楚，然后再把它管理好。
