隨著社會經濟發展，分工日益細化，財務工作包含的內容被分解到各個不同的崗位，這么多的不同崗位，很難想象他們會有一致或者雷同的思維。不同的財務工作者會有不同的思維慣性，財務思維是財務人所必須具備的，財務獵頭跟大家一起來了解。
思維1：結果導向性思維
在人力資源管理上，其實有一套非常著名的工具，叫做平衡記分卡的工具，相信各大企業、人力資源管理的經理都聽說過這個工具。這個工具的作用就是將我們的戰略目標進行層層分解，分解成具體一些業務指標，讓業務指標跟我們戰略性目標，以及財務性目標能夠順利的對接。
這個平衡記分卡最高級別的就是財務變量。在財務變量下一個等級是客戶方面的變量。就是說我們為了追求好的財務績效，必須要服務于顧客，要去了解市場。然后在這市場的下一個維度，是我們業務流程的問題，具體的業務流程來支撐我們的顧客，支撐我們的產品，最后一個維度是學習跟發展的維度。每一個維度都會有每個維度的一些指標。
思維2：整體性思維
假設我們公司未來的目標是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去為這個東西做準備，要去購置相應的資產。資產多了就會引起債務的增加。債務增加，就會有費用，可能會有一些借款費用，就會影響到利潤。最后可能會使得公司資產負債率上升，同時由于債務成本特別高，公司的利潤不一定會同比的上升，所以我們任何一個業務，都會影響到多個財務變量。一定要用整體性的思考方式，要用聯系性的思維方式，來解決公司的業務和財務的問題，千萬不可孤立的去看待任何一個變量。
思維3：會計的左右思維
方案的一左一右，就可以給企業節稅幾十萬元！這稱為會計做賬的左右思維！優秀的財務人員一定是讓老板做選擇題，而不要讓老板做問答題！每次帶著幾種方案去談，詳細闡述其優劣區別，甚至可以附上你的意見，這樣才是老板的得力幫手！
思維4：會計的專業延伸性思維
財務要有足夠強的專業的能力。想讓老板信任你，你得表現出足夠強的專業能力。切記：無論私人關系有多好，你不能真正解決擺在他面前的難題：他還是無法信任你！
思維5：會計的服務思維
通過服務于業務來節稅！財務還要服務于老板！財務要有學會積極主動回應老板的能力！
老板事務多，你的積極回應，會讓他了解到任務的進行程度，讓他感覺到一切盡在他掌控之中。給老板帶來這種掌控感是很重要的。掌控感是非常重要的，及時向領導匯報你的工作進度，在職場中是非常重要的，讓管理層對未來結果可控，是非常重要的一個環節，這是你的財務工作能力的體現！
思維6：財務敏感度思維
又叫做：財務第六感！業務敏感度好多私營企業的老總由于經營企業多年，也逐漸形成了很強的財務敏感度。他可以清晰的記住所經手簽字的每一筆付款支出！數字的敏感度，會計不僅僅要提供數字、更要提煉數字！財務人員要對數字的誠信負責。你的數字反映了你的誠信。能夠提供真實的信息，是件不容易的事兒。需要撥開層層迷霧……信息的披露，有點兒像財務人員手中的利器，說點什么，怎么說，會有很大的影響力和殺傷力。
思維7：政策的前瞻性思維
財務人員及時關注、解讀最新稅政，更要知悉政策背后的東西，從而達到熟練運用政策的能力，實現政策的前瞻性。
思維8：會計的法律思維
財務與業務、與法務、與稅務都是密切相關的，會計做賬的底線就是不違法！
財務人員一定要記住：做好帳、開好票、報好稅，平平安安做個會計人，讓企業放心、也讓家人放心！每個行業都有各自的特點和慣性思維，財務工作也不例外。
個人覺得財務工作進入的門檻，并不完全是由“專業技能”所決定的，“財務思維”同樣具備一定的門檻效應，這個門檻擋住了一部分人進入財務工作領域，同時阻礙了更多人在這個領域里進入更高的層次。
要知道大凡領導崗位都不是什么專業崗位，而成就其價值的恰恰是他的領導思維，這點對于財務工作也同樣適用！
