隨著獵頭行業的不斷發展，不少獵頭公司如雨后春筍出現在市面上。其中不乏行業巨頭，但也有著不少獵頭公司規模不大，其獵頭顧問也不專業，直接導致后面的運行過程中出現了各種各樣的問題。
1、手頭資源有限
對于獵頭公司來說需要獵頭服務的客戶是資源，候選人也是資源。要是沒有系統的資源渠道，則往往難以生存下去。所以即便是小型獵頭公司也應當具備開拓和積累客戶、候選人和渠道等資源，及時更新與擴充手頭的資源的能力。
高邦獵頭認為，一家獵頭公司除了需要人員錄入工作數據之外，還需要有專人進行資源的開拓、篩選和入庫，一個成熟的網站可以帶來客戶、專職BD的客戶經理也是開發新客戶的有效手段。
2、服務速度慢、效率低
很多小型獵頭公司往往在接到獵頭訂單后，因為人才數據庫有限、人脈不夠寬導致遲遲無法推出合適的人選導致企業另尋其他公司合作。由于規模小、員工少，客戶要求提供人選的背景調查報告也遲遲不能完成的情況都可能發生。
高邦獵頭建議組建項目組，每個項目組最少要由資深項目經理帶隊、三名以上獵頭顧問組成。成員之間可以進行適當的分工，共同合力完成獵頭項目。
3、獵頭顧問流失率高
獵頭行業薪資較高、壓力較大，對應的底薪低、提成高，小型獵頭公司獵頭顧問可能短時間出多單，也可能長時間沒有單。若小公司老板亂了分寸、盲目施壓，則獵頭顧問流失率必然很高。要解決這個問題需要老板從自身入手，看準獵頭顧問的薄弱環節進行針對性的培養、提升，施壓在短時間內或許有效，但時間一長卻沒有取得效果，則必然會趕走優秀的獵頭顧問。
獵頭公司有大有小規模不一，但不管哪個民營企業在成為大公司前都是小公司。只要有遠大的目標，有發現問題的敏銳、有解決問題的能力、有持續不斷的沖勁，那么小型獵頭公司終有一天會發展壯大。
