很多HR在面試候選人時都會用審視的角度看看這個人選到底適不適合。而有些獵頭則恰恰相反，希望候選人是符合需求的，高匹配度的，所以主觀地為候選人提高匹配度。
然而搜尋到候選人后，確定候選人的意向非常重要，也是推薦前必須要做的工作。雖然候選人想轉職但不見得愿意接受你推薦的職位。即使候選人愿意接受，是否與職位需求匹配也是需要獵頭判斷的。
獵頭主觀上希望候選人是符合企業要求的，所以會有意無意幫候選人找借口，提高與職位匹配度，但專業的獵頭應該客觀地判斷候選人是否真的適合職位，是否可以接受這次機會。如果出現可能導致推薦不成的原因，要多方面了解情況再判斷是否需要做出調整。
說到底，獵頭工作想要往上走，第一級臺階就是真實準確，只有這一級能夠堅實牢固獵頭才能踏上去，往上走。出于主觀意愿，我們當然希望推薦一個候選人就合適，企業就滿意，但客觀上沒有人能夠做到“百發百中”。所以獵頭要擺正心態，我們要做的不是推一個人就成功，我們要做的是成功為企業找到合適的人，當這中間出現雙方意向不符時，獵頭要能及時提出應對方案。
