在很多企業眼中，獵頭就是給了錢就要辦好事的活兒，“既然我們付了高額的獵頭費用，獵頭就該以最快速度給我們找到人。”然后通過眾多的成功案件我們總結出，那些招聘比較順利、人才快速到位的成功案例中，企業的配合度起到了非常重要的作用，甚至可能是決定作用。
HR的配合程度往往直接影響著招聘的完成效率。所以，想要做到高效招聘，HR和獵頭一定不是對立關系，而是合作關系，甚至是好拍檔。
一些HR覺得獵頭無非是有一些渠道可以更快地找到人，而這些渠道自己也可以用，人才自己也可以找。然而，很多人才特別是高端人才，是根本無法通過普通渠道或是常用渠道找到的，更別說想要挖某個大咖了。
對于HR來說，要有正確的招聘觀，招聘不同level的人才就要用不同的招聘方式和渠道，普通崗位用用傳統招聘網站就可以了，但中高端的職位只有通過獵頭來找人才是最有效率的。中高端人才不愁工作崗位，也不會通過投遞簡歷的方式一家家找，很多搶手的稀缺人才在職期間就會不斷地被“松土”，直到獵頭高手給挖走。所以，HR要明確，如果這個職位很重要并且急招，那找獵頭沒錯。
另一方面，獵頭因為是處在企業和人才之間的第三方，要維持好三者之間的關系一定要不偏不倚，處理問題要從雙方的角度綜合考慮，找到雙方都可以接受的平衡點，維護雙方的利益。同時，與HR建立好合作關系，向HR表現出自己專業的一面，獲得充分的信任，推薦人才才能更順利。
很多獵頭會在與企業交流不順暢或出現分歧時逐漸轉變為與企業對立的態度，認為是企業故意不配合或就是不靠譜，然而很多時候是因為雙方沒有站在彼此的立場上思考問題，而只是追求自身利益。想要成為好的獵頭，首先要做的就是成為企業的合作伙伴，那么對自己的定位也要正確的認識才行。只有處在互利的關系中，才能得到企業充分的配合和幫助，獵頭工作才能更順利。
