HR要懂得公司的業務并不是靠一兩天的惡補就能學明白、學到心里的。不過HR獵頭講可以從以下幾點快速掌握公司的整體情況，幫助我們在篩選候選人時更準確。
1、公司的產品是什么？公司的客戶是誰？公司如何盈利？有句話是這么說的：都是出來賣的，你得知道你賣的是什么。HR雖然不負責直接的銷售業務，但你不能不知道這個公司靠什么在獲益。只有知道了這個你才能判斷出公司需要哪方面的人才能夠為公司發展出力。
2、公司處在什么行業什么位置？競爭對手是誰？公司的競爭力何在？每個公司都有其所在的行業和行業環境，HR要掌握大環境，會用宏觀的角度去看待自身企業的發展。同時，還有一點很重要就是知道你在跟誰競爭。好的競爭對手往往是成功路上的老師和伙伴。其次要知道公司的競爭力在哪，這往往是人力資源最需要著力的地方。比如你在一家軟件公司，那么開發團隊一定要有過硬的專業技術，你招聘技術工程師時就要有嚴格的審核，這是你的核心競爭力。
3、公司的業務流程是怎樣？各部門之間如何配合銜接？了解了公司整個業務流程，以及各部門之間的配合可以讓HR更立體地掌握到，每個部門在出招聘要求時他們的一些隱性需求。例如，某合資汽車企業，工程師的大量工作都涉及到與外國專家對接，那么你再招聘時有類似的工作經歷就是可以加分的，而這些往往招聘部門并不是講出來。
如今不只是外界，連很多HR本身都覺得HR就是做招聘的，但其實HR應該是僅次于老板的對于公司發展有整體把握和概念的。你的做招聘并不是簡簡單單的找人上崗，而是要讓合適的人來到適合的崗位，創造最大價值，為公司發展助力。
