很多獵頭顧問甚至沒干過獵頭的朋友考慮開創業開獵頭公司，但他們可能沒有比較全面地考慮過其中的風險，高邦獵頭公司CEOJack為想創業的內部員工做了分享：
1、 銷售客戶集中及所處行業較為單一的風險
公司主要客戶回款占總收入的比重超過30%的，客戶集中度較高。如突然遇到大客戶委托的崗位量下降，且獵頭公司短時間內開發新的客戶需求的能力不足，會對獵頭公司產生較大影響。這種情況幾乎每一年、每一家獵頭公司都可能會發生。
2、 行業直接競爭和間接競爭加劇的風險
近年來，伴隨政策扶持，獵頭公司、獵頭平臺公司、傳統人才網站的獵頭業務數量不但增加，導致行業內競爭加劇。如果市場競爭進一步惡化,而獵頭公司不具備競爭優勢，可能會導致營業收入下降。
另一個可能被忽視的競爭是來自客戶內部的“內部推薦機制”，多數大型企業都設置了員工內推的激勵機制，一定程度上使得獵頭公司的競爭對手名單中，增加了客戶的員工這個對象。
3、 實際控制人控制不當的風險
絕大多數獵頭公司的法人治理結構為單一大股東控股，大股東或實控人對獵頭公司的人事任免、經營決策等進行的管理和控制對公司有重大的影響，如管理控制不當，容易使得公司決策偏離公司實際上的最佳利益目標,會給公司經營帶來重大風險。尤其是大股東或實控人的重大決策失誤，包括公司市場定位、公司對外投資擴張、公司重要制度（薪酬及激勵）的變動、公司中高層骨干的任免等決策失誤，甚至可能導致無法挽回的影響。
4、 行業季節性、周期性特點導致的風險
人力資源服務行業發展狀況與宏觀經濟密切相關,在宏觀經濟上升/下滑時,用人單位會更傾向于業務擴張/收縮、增加/減少人力編制，擴大/削減員工招聘需求,相應地，獵頭行業會出現同方向的增長/萎縮態勢。一些周期性強、受政策影響大的行業，例如證券行業、房地產行業，相關性更加很明顯，極端情況下，獵頭公司的個別客戶甚至會突然決定“只出不進”。
5、 經營活動現金流量波動較大的風險
追求擴張速度的獵頭公司，容易出現現金流增長的速度跟不上公司運營成本增長的速度，導致現金流緊張甚至斷裂，發證拖欠員工提成甚至發不出工資現象。
6、 公司整體資產規模較小且抗風險能力相對較弱的風險
獵頭公司通常都是輕資產模式，且大多數獵頭公司規模較小,未形成較強的市場品牌影響力,公司的凈資產不大，一旦原有客戶維系或新客戶開發出現較大變動,就會降低營業收入水平。公司賬上現金流能覆蓋未來半年以上公司運營成本的獵頭公司并不多。
7、 骨干員工流失風險
由于獵頭業務對獵頭顧問有較高依賴性，整體而言，獵頭行業存在典型的“業務跟著人走而不是跟著公司走”的特點，所以，優秀的獵頭顧問對公司的生存和發展有重要的影響。獵頭公司的主要矛盾之一就是：公司核心獵頭顧問日益增長“對美好生活的向往”的需要，與獵頭公司“落后的生產力”之間的矛盾，如公司不能及時滿足核心骨干顧問的不斷產生的各種訴求，加上競爭對手的挖角，就可能發生骨干員工離職甚至顧問團隊流失的風險。
8、 信息技術和社交網絡的發展，帶來的客戶獲取信息所需要的成本下降的風險
獵頭公司賺取的是信息獲取、加工和處理的錢，也就是賺的是信息不對稱的錢。但隨著IT技術和人們對職業轉換、跳槽的接受度不斷提升，獵頭公司的客戶獲取目標候選人的信息越來越容易，導致中低端獵頭崗位（實際是偽獵頭需求，只是獵腳、獵腰）的獵聘需求減少，剩下的都是高端的、難度大的真正的獵“頭”需求。
同時，對于一些老牌的、歷史悠久的獵頭公司而言，原本是他們核心競爭力之一的“龐大的數據庫”帶來的先發優勢，也因為信息越來越對稱、越來越容易取得在逐漸縮小。
