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獵頭學院
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獵頭顧問將好的崗位推薦給候選人，將優(yōu)秀的候選人推薦給企業(yè)。獵頭顧問是企業(yè)與候選人的一個橋梁，推動企業(yè)前進，引薦候選人到好的平臺發(fā)展。但獵頭顧問也不是隨便就推薦的，推薦的都是優(yōu)秀的候選人，哪幾種候選人是獵頭公司喜歡的？
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客戶和候選人是獵頭能夠順利開展業(yè)務的必要條件，客戶還好，只要建立合作關系都是比較穩(wěn)定的，浮動大的是候選人。由于候選人與獵頭兩者是不存在合同的，所以候選人是否接受獵頭的推薦并不存在強制性。哪怕是候選人接到了入職offer突然變卦了，獵頭也沒有辦法對這類候選人做什么。
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獵頭行業(yè)的發(fā)展很快，有的人很優(yōu)秀，但是有些人還是功力不夠，總覺得自己好像已經算得上資深人士，想要借著這個蹺蹺板讓自己的地位提升上來，其實在管理人脈的學問上，還是要下大功夫才行的，而對于菜鳥獵頭來說，可以從下面幾點來進行參考：
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既然想要找新工作，我們免不了要投遞簡歷，參加筆試面試，尤其是面試，常常對于我們的求職有著決定性的作用。所以面試若是表現不好，很難得到面試官的認可。因此，求職者在面試的過程中一定不能有以下3種心態(tài)，否則很難成功：
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事實上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價值?這很不容易，而且對此很多HR 也不很贊同，他們以專業(yè)的招聘為生，而企業(yè)HR只是服務自己的企業(yè)。獵頭，只是幫助企業(yè)招聘的一種方式。
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獵頭公司想要一個高效率的承擔，就必須嚴格要求每一位獵頭顧問，細節(jié)決定成敗，一個小小的簡歷整理也是不可馬虎的。那獵頭公司怎么整理日常工作的？
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經常會聽到獵頭顧問抱怨又被候選人拒單了，offer都拿到了，最后還是選擇留在了原來的公司，這樣的話語恐怕在很多獵頭顧問身上都有過。候選人拒單也是常見的，頻繁的被候選人拒單那就不正常了。小編來分享一些獵頭公司怎么減少候選人拒單？
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近幾年獵頭公司的發(fā)展非常迅速。企業(yè)需要的的高端人才基本都是通過獵頭來完成的。獵頭公司存在就是為企業(yè)推薦高端人才，幫助企業(yè)發(fā)展。獵頭公司推薦的職位為什么是高薪是因為他們推薦的候選人是高端人才。而企業(yè)自身在短時內無法完成的。
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在獵頭行業(yè)，培訓新顧問和初級顧問一直是很多TL和團隊面臨的頭疼問題。如何快速培訓新顧問，從入門到出單到留存，每一個環(huán)節(jié)都是一門學問。
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同樣的起點，有的人屢屢升遷，沒用幾年就做到了中高管的位置，而大多數人則幾乎進步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要說運氣好之類自欺欺人的話，沒有哪個成功是隨便辦到的。之所以能平步青云，北京獵頭講是因為他們做到了以下你沒做到位的16條，照著做，你也可以快速上位！
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相信對于剛步入獵頭行業(yè)，或者第一次使用招聘平臺做單的獵頭來說，開始會有些迷茫，不知道從何下手。
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獵頭每天游說人、挖人，接觸著各種各樣的人才精英，但其中有兩種人是行業(yè)內默認不能隨便挖，或者說是不要輕易去動的人：一種是對企業(yè)忠心耿耿的人，這種人挖也挖不動；一種是跳槽頻頻的人，這種人挖來了也留不住。前者難度大，后者沒保障，為了保證案件完成度，輕易不要動這兩種人。
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作為獵頭，在為候選人成功找到新的職位之后就要面對一個非常需要技術含量的工作——幫候選人離職。而候選人應該在哪個時間節(jié)點向原單位提出離職呢？
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美國獵頭大師莫伊拉·本森說過：“人際溝通和人際關系是獵頭過程的關鍵?！鲍C頭工作的一個關鍵部分是建立人際網絡，這樣我們才能綜合借助知識、推薦和調研確定可能的候選人。
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人才在考慮換份工作或已經做出離職決定，都會有這樣或那樣的理由，而搞明白他們?yōu)槭裁磿x職可以從側面了解什么樣的公司職位更適合他。下面來看看上海獵頭總結的人才離職五大理由。
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獵頭的工作過程免不了企業(yè)與人才間信息的傳遞，而這其中可以有人為的協調與輔助，但卻不能參雜不真實的信息，誠信對于獵頭工作來說是至關重要的。獵頭顧問與候選人之間應該如何配合,如何做好候選人的選拔與推薦,筆者認為:
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又到了每年最佳的跳槽季了，不少朋友已經開始躍躍欲試了。只是，對求職者來說，想要順利通過面試這道關口，還是要盡可能地多做準備。那么，當HR問到，“你什么時間可以入職”，我們該如何作答才最無懈可擊呢？
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作為一個求職者，千萬不要把求職當兒戲，要認真對待每一次求職經歷，不求每次面試都能接到offer，但求不要給HR留下一個壞印象。
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在推薦候選人的過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是面試，而面試又分為獵頭對候選人的一次面試，以及企業(yè)對候選人的正式面試。那么如何能幫助候選人順利通過面試這一關呢，又如何借助一次面試幫助候選人進行調整、揚長避短呢。
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簡歷等于候選人的第二張臉，多數情況下企業(yè)HR還沒有見過候選人本人，卻已經從候選人的簡歷中獲得了很多相關信息，而簡歷寫得好不好直接關系到HR對這個人的判斷。有的人覺得應該內容豐富，把自己平生經歷都羅列上去，才能顯得“閱歷豐富”；有的人覺得簡歷應該漂亮，既然是第二張臉，當然得有高顏值才行，然而HR是沒有那么多時間去讀這樣的內容的。
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作為一名資深獵頭，筆者有著數年的職業(yè)經理工作經歷，并總結了十條給各位高級人才的吐血經驗，愿與大家分享并希望能引起深層次的思考，也希望對大家今后的工作生活有所幫助。
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試用期員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題，如何降低試用期員工的離職率？
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正常的人員流動有助于為企業(yè)注入新鮮血液，但過高的人員流失率對企業(yè)的影響是消極，并且給企業(yè)帶來經濟損失，具體表現為以下六項。
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每年的金三銀四離職跳槽季，應該是HR和老板最頭疼的時候了，很多人都在這期間蠢蠢欲動。不是正在離職，就是在糾結要不要跳槽。離職和求職是非常重要的人生決定，牽涉到的變量非常多，牽一發(fā)而動全身。獵頭給求職者10條建議。
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所有候選人在進入企業(yè)面試環(huán)節(jié)前，都需要過獵頭面試這一關。專業(yè)的獵頭可以通過一次面試幫助企業(yè)把關，也可以幫助候選人進行有針對性的面試調整。多數獵頭顧問相信“過去行為是未來表現的最佳預測”，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題，下面是獵頭最愛問的10個問題，你準備好接招了嗎。
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獵頭培訓有句話叫：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌。也就是說，人脈對于一個獵頭來說至關重要。而如果你以為人脈只是跟其他人交換下名片、加一下微信可就大錯特錯了。名片不等于人脈，人脈也不等于財富。如何將人脈變成你的資源，將資源轉換成財富才是你要做的。
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一般過年是2月份，求職者過完年后從家里出來找工作，已就業(yè)者往往在這個時候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應的那個時候企業(yè)也是招兵買馬的最佳時機。那么，怎樣才能為正確規(guī)避風險，提高招聘的有效性，增加雙方信息對稱的程度呢？
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應聘者只要不是原則性的問題，HR都會按照正規(guī)的流程走完整個招聘流程的，這不僅是對應聘者的尊重和負責，也對自我職業(yè)道德的要求。
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企業(yè)找到獵頭是需要得到專業(yè)的服務的，而高效的工作狀態(tài)則會在大大縮短企業(yè)招人時間的同時，準確推薦到合適的人選，這樣企業(yè)的滿意度會 更高，也會給予更多的信任。如何成為高效的獵頭，還是要練好這些基本功。
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多年前都是自帶紙質簡歷，現在基本都不怎么見帶，時代在發(fā)展。既然大家都有意向，那就是談生意，我大老遠跑過來了，您打一份簡歷，這沒什么吧？有人表示從來不帶，好的公司都會提前打印好被選人簡歷，給到業(yè)務開發(fā)，盡責的開發(fā)面試前都應該花一點時間好好看看簡歷，并帶上簡歷去面試。
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獵頭據了解，國內某招聘平臺通過大量的調研問卷及網絡行為動作分析，得出了一份人才流動分析報告，其中有意思的一點是他們歸納出了員工有離職動向的7大信號。
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對于獵頭來說，簡歷是一個經常要面對并與之打交道的文件，每天都要看至少20、30份簡歷甚至更多。即使你所在的公司或是你自己擁有人才管理庫，都需要從搜索簡歷來完成找人的第一步。
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簡歷就是獲得面試機會的敲門磚。所以，要求職的朋友務必要要清楚HR究竟對什么樣的簡歷感興趣，什么樣的簡歷在HR眼中是必死無疑的。獵頭為大家分享一些面試時在HR眼中必死的簡歷，看看你中招了沒有？
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什么樣的才算是高端人才，他們又有什么樣的共同之處呢？今天獵頭就來討論一下高端人才的六大特征。
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在求職中，有兩個過程最讓人焦灼。一個是投完簡歷等待面試邀約的過程，另一個就是面試后等待結果的過程，特別是在碰上自己很心儀公司的時候。等待結果時的惴惴不安，時常會影響到我們做其他事情的心情。今天，獵頭講講在面試過程中，面試官們發(fā)出的哪些“隱形信號”是告訴你：“這次面試有戲”！
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獵頭先問大家一個問題，如果你和老板恰巧一同乘坐電梯，你會怎樣表現？在這個避無可避的狹小空間里，很多人是不知道該如何與上級相處的，不知道這種場合該不該和老板交談。按照歸類法，人們的表現有4種：
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面試談薪資是每一個職場人的必經之路，對于很多求職者來說，薪資談不談，如何談就是面試中一大難題。那么獵頭講求職者應該如何有效的和HR談薪資呢？
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一個企業(yè)在招聘新職員時，往往會通過面試做出最直接的判斷。而候選人想要得到一個職位，也必須經過面試這一關。短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當你接到企業(yè)的面試通知電話后，應該做什么呢？這里，不妨聽聽老獵頭的幾點建議。
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作為職場人，尤其是有一定職場經驗和社會地位的職場成功人士，轉型是一件有風險的事，如果操作不當可能對未來的職業(yè)生涯都會產生負面影響。所以，如何能規(guī)避風險進行職場轉型是職場人必須掌握的。
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溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。而有效溝通越來越多的被應用在企業(yè)管理上，成為管理者必備的一項素質要求。
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職場中，會被人注意到的往往是那些懂得表現、善于交流的人，而內向者反而不容易被重視，如果跟同事缺乏交通和溝通，很容易被淹沒在職場里。那么，內向的人就不能在職場上游刃有余了嗎？當然可以，下面我們就來聊聊內向的人如何在職場“談笑風生”。
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所謂“林子大了，什么鳥都有”，在職場上，你會接觸到各種各樣的人。尤其是做獵頭的人，不僅要接觸還需要深入了解，甚至長期與候選人保持良好的交流與互動。那么，什么樣的求職者最不招企業(yè)和獵頭的待見呢？
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對于職場人來說，一個合理的、有前瞻性的職業(yè)規(guī)劃，是對自己未來職業(yè)生涯的一個保障，起到至關重要的作用。而獵頭顧問則可以為你提供這樣的服務，幫助你完成制定符合你的職業(yè)規(guī)劃。
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書籍是人類最好的朋友，也是最便宜的禮物。本期小編推薦幾本關于獵頭的書籍，幫助各位獵頭更快地進入到角色之中，讓你成為游刃有余的獵手。
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企業(yè)HR每天都需要查看大量的簡歷，所以并不會花很長時間認真閱讀每一份簡歷，那么能直接抓住HR眼前的簡歷就成功邁出了第一步。如何讓你的簡歷在短時間內快速吸引到HR，首先就是要突出你的優(yōu)勢，讓其有眼前一亮的感覺。
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不論是獵頭推薦候選人，還是候選人自薦應聘，簡歷都要比我們人先與企業(yè)管理者和HR見面，其中內容則是人才第一次的自我介紹。而照片，雖然常常被人忽視，但不合適的照片可能會影響HR對人才的判斷，甚至導致喪失面試機會。
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身為獵頭，很重要的一個工作就是拜訪客戶。在拜訪客戶的過程中，既能了解客戶對人才的需求情況以及詳細要求，好的拜訪還可以增加與客戶的合作機會。下面，讓我們一下看一下拜訪客戶都需要注意哪些地方。
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在獵頭推薦候選人的過程中，候選人所要接受的考驗可能往往不只是幾輪面試這么簡單。有經驗的HR會在沒有提前通知的情況下給候選人打電話，進而了解候選人面對突發(fā)事件的應變能力，也就是壓力測試，那么如果候選人應變面試沒有很好發(fā)揮，獵頭顧問該怎么辦。我們來看下面一個案例
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許多在職場已經有一定閱歷和成就的人才，都或多或少地接到過獵頭顧問打來的電話，如果恰好人才也想轉職的話，則可以很快地開展案件推進；而如果候選人暫時沒有轉職考慮，該怎么辦呢？無論對于獵頭或是人才來說，好的處理方式就是保持聯系，以備不時之需。而對于人才來說，找獵頭或被獵頭找到去進行轉職，都是可以降低跳槽風險的。
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越來越多的企業(yè)和公司選擇通過獵頭來招聘中高級管理人才或是專業(yè)技術型人才，所以，當獵頭call你的時候，高級人才一定要把握機會。不管對方提供的職位你有沒有興趣，不管你當下有沒有時間與獵頭深入交談，接到獵頭的電話，總是一件值得高興的事情，并且對你的未來或許有幫助。
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