獵頭學院
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推薦的候選人沒有過試用期應該是每個獵頭公司都會遇到的問題，也是企業會擔心的問題，那獵頭公司推薦的候選人沒過試用期怎么辦呢?
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你希望在公司里成為不可替代的人，那么你就必須學習這篇文章，這些都是職業化的理念。資深獵頭帶大家來了解一下。
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前段時間，公司委托某獵頭公司招聘VP崗。獵頭顧問給我們推薦了一些候選人的簡歷，我們從中挑了幾位進行了面談。面試時發現，幾位候選人的實際情況和我們從簡歷上看到的并不一樣，不管是在外相貌還是工作經驗和能力，都有出入。領導不太滿意，要求獵頭公司重新推薦候選人。
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工作中我們都可能會遇到別人的找事兒，這是非常常見的現象，面對這樣的情況，真正的高手是怎樣應對，別人的挑釁的！武漢獵頭帶大家一起來了解。
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能力提升了，意味著你在職場上的機會增多了。香港獵頭給大家分享五個技巧，到時候肯定會讓你同事羨慕領導喜歡。
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身為獵頭顧問，最大的價值在于專業服務。獵頭如何才能做到專業？首先，獵頭要力爭成為一個內行，在進行人才搜尋時學會用老板的眼光尋覓人才，把握人才尋覓的方向和途徑。
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三三原則即獵頭為一個候選人推三個職位，同時為一個職位推薦三個候選人。這樣獵頭就擁有了3×3=9次推薦成功的機會，300%的成功概率。
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在員工心里，只要在工作上受了委屈，第一個想到的解決辦法就是離職。然而在工作上有五種情況，不管自己受再大的委屈，廣州獵頭認為也不能選擇離職，否則的話就太不值得了。
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獵頭在向企業推薦人才之前，首先自己就要對人才有一個判斷和鑒定，通過對人才的多角度了解才能更準確地為其匹配到合適的職位。那么，如果當好這個伯樂來分辨他到底是不是企業要找到千里馬呢？
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不論哪種情況，在推薦候選人之前一定要確定好這個職位的需求要點。那么，我們都需要掌握哪些職位信息要點呢？
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在職場上，我們在和同事交往時，一個情商高的人，就能特別輕松的和同事搞好關系，讓同事覺得和他在一起特別的舒心愜意。杭州獵頭講下面六種表現，可以說是高情商的表現。
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很多獵頭在推薦候選時，總是get不到企業要人的點，沒辦法做到高效精準的推薦。發生這種情況，除了要對職位JD有清晰的分析外，還有做的也是很多獵頭伙伴容易忽視的就是企業招聘的背景調查。不論是這個企業的發展現狀、規模還是對人才的需求，都需要有前期的調查與把握。另外，這個職位是如何產生的？是企業新組建一個項目，還是原在職人員離職了？面試匯報的上司是誰，有什么需要注意的地方？
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對于用獵頭挖人的企業來說，除了看候選人的基本條件是否符合要求外，還會非常注意候選人的職業穩定性。這是因為這個人才是被挖來的，所以也會顧忌會不會也被挖走。那么，獵頭要做的就是對候選的職位穩定性提前進行評估，看他是不是跳槽頻繁、穩定性差的人。
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在職場當中還有這三類的人他們不去巴結領導，而是實實在在的去做事，即使能力有些許差，但是領導也非常喜歡。本獵頭帶大家來了解一下。
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“簡歷”可以說是獵頭推薦人才的第一武器，大多數HR都是通過候選人的簡歷來判斷是否這個人是否有面試以及進一步了解的必要。所以，對于獵頭來說，如何處理好簡歷、利用好簡歷則是需要花一番心思和技巧的。
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有一些獵頭平常兢兢業業，一天當中除了吃飯，睡覺，大部分時間都坐在板凳上工作，電話不離手，但是到了月底看業績的時候，一片愁云慘淡。
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較真的人其實都有鉆研精神，只要較真的方向正確，遲早會出人頭地。北京獵頭講下面四個值得所有人較真的方面。
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拒付款的情況在獵頭行業真是司空見慣，有的企業為了拒付獵頭服務費用，就私下跟候選人聯系商量進行私下錄用，還給獵頭顧問說候選人未按照相應的時間入職，在這之后獵頭公司再推薦的候選人，企業客戶都以不合適拒絕了候選，直到最后未按照規定的時間內推薦出合適的候選人只能不了了之，針對拒付款獵頭公司怎么出招呢？
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獵頭行業大肆發展，獵頭公司也越來越多，也有很多其他行業開始轉向獵頭這個行業，由于對獵頭行業不知如何著手，作為新手又該怎么成長呢，獵頭公司來教你怎么做。
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在職場中，要想維護好同事關系，武漢獵頭講同事之間相處需要做好的三件事情。
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有過獵頭工作經歷的人都知道，在有些獵頭公司，獵頭的工作不僅僅只是為企業推薦人才，還有BD客戶的工作，就是拓展客戶。且據金融科技獵頭了解，BD往往比推薦人才要難得多，而BD可以為獵頭帶來非常可觀的業績，幫助獵頭公司拓展客戶資源。所以很多獵頭都會嘗試著去做BD工作。獵頭顧問獵取有什么簽單技巧呢？通過什么渠道呢？
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很多新人進入獵頭行業都是受到獵頭顧問背后高傭金、高提成的影響，】但對于大部分新人來說，初進獵頭行業是枯燥的，每天都需要去尋訪候選人，去溝通幾十個電話，但是一下子看不到產出，給顧問自己和團隊都會造成很大的壓力。
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薪資談判之所以備受重視、一再被討論，是因為薪資是所有候選人都非常重視的，甚至會直接影響轉職意向。同時，這一環節又對獵頭的談判技巧有很高的要求，如何能將企業的意愿與候選人的期望達成一致，相互協調、認可，是對獵頭專業經驗的一次考驗。薪資談判之所以備受重視、一再被討論，是因為薪資是所有候選人都非常重視的，甚至會直接影響轉職意向。同時，這一環節又對獵頭的談判技巧有很高的要求，如何能將企業的意愿與候選人的期望達成一致，相互協調、認可，是對獵頭專業經驗的一次考驗。
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在和領導打交道的過程當中，如果不能夠揣摩透領導的心思，你經常會處于被動狀態，所以，香港獵頭傳授下面5個方法，仔細的揣摩透徹領導的心思。
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獵頭與客戶溝通交流的渠道有很多種，比如電話、面談或是電子郵件等方式。其中“推薦報告”有著舉足輕重的作用和意義。為什么這么說呢？推薦報告可以算是獵頭給客戶的第一份正式書面文件。而客戶可以直接通過文件的內容來判斷這名獵頭的專業水平，甚至直接影響是否與其繼續合作。
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經常與高端人才打交道，你是否留意過高端人才有何共性和特征呢？下面是獵頭總結的高端人才六大特征：
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工作中難免會有矛盾沖突，與領導也不例外，處理不好與領導的關系，被領導打壓限制也很正常。以下四個領導在打壓你的跡象，上海獵頭問你的領導有沒有這種行為。
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不管你是否承認，你都必須重視“35歲現象”。很多企業在招募人才時，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。
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從職業發展來看并不建議人才隨心所欲地換工作。跳槽之后，往往要面對新的工作環境，而你是否已經做好了重新開始的準備，這很重要。
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在不一樣的公司可能會有一些差異，跟不一樣的領導也可能會有不同的潛規則，但廈門獵頭講以下五個潛規則弄懂了，跟怎樣的領導都能混的風生水起。
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不少獵頭新手在面對問題時，會因缺少經驗而不知所措。獵頭作為存在于企業和人才之間的橋梁，如何處理這種微妙的三角關系，確實需要技巧。
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獵頭顧問想要專業并順利地進行薪資談判，必須對候選人目前薪資和期望薪資都有所掌握。人才跳槽必然想要更高的薪酬待遇，所以候選人的期望薪資過高并不少見。那么，我們該如何處理呢？
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我們在工作中，很多事情都應該得到領導的授權，都要有一定的底線，不要想當然的想做什么就做什么，要想得到領導的信任，重慶獵頭講以下這四種事是萬萬不能做的。
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對候選人的薪資狀況的了解和掌握是獵頭必不可少的工作。我們需要掌握候選人薪資總額和結構，包括現有的和期望的。
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獵頭除了幫助候選人轉職，還需要幫助候選人離職，是否能夠順利離職也影響著候選人后續的入職到崗等環節。那么，問題來了：候選人應該在什么時候離職？
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在職場中，最難處理的就是同事之間的關系。青島獵頭講在和同事的關系處理中，有這四個禁忌你要注意。
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獵頭技能很多時候都是依靠實戰經驗總結而成的，今天分享資深獵頭是如何做單的。
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獵頭為企業客戶推薦候選人的過程中，進行電話面試后的時間點特別值得獵頭注意。企業與候選人進行了電話面試，就會有機會獲得候選人本人的聯系方式，進而直接與候選人溝通相關事宜，而使獵頭被“架空”。
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在自己做生意的過程當中，一定要尋找一些合作伙伴，帶點可是要把眼睛擦亮了，杭州獵頭講除了下面這5種人可以合作之外，其他的人，還是要謹慎行事。
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簡歷可以說是候選人第一形象，獵頭在篩選簡歷時候并不沒有接觸過你，也不知道你的長相，不了解你這個人，所以獵頭會從你的簡歷了解你，那怎么制作一個優秀的簡歷呢?
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獵頭行業在國內發展已經很成熟了，各個城市的企業也都廣泛運用著獵頭?對于選擇上企業也會更加用心，獵頭公司有很多，好的獵頭也不差上下。雖說他們有相同的名字被大家稱之為，獵頭公司，稱呼雖同，但各個獵頭公司還是有這不同之處，優勢也各有不同。怎么分析獵頭公司呢?
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許多獵頭在做單的過程中往往更重視企業的感受，而忽略掉人才（候選人）的感受，作為專業的獵頭是需要兼顧雙方的感受和反饋的。根據相關調查表明，人才求職的過程中非常看重面試的經歷以及反饋，這甚至會決定人才是否會選擇加入這家公司。
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獵頭推薦候選人，成功完成談薪環節確定offer后，就需要候選人去做離職，而這個環節至關重要。
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只要有公司的存在，就有招聘的需求，對于獵頭來說就永遠不缺單子做，但如何能為職位快速找到合適的人卻往往不是那么容易。一些獵頭菜鳥會通過招聘網站下載人才簡歷來獲得人才資源，而資深的獵頭老手往往會進行長期的人才儲備，人脈積累。這其中非常值得獵頭重視的就是【人才推薦的候選人】。
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只有在工作中得到領導的認可，平時與領導搞好關系，自己在工作中才會順利，這樣長期堅持下去有利于自己的升職加薪;下面天津獵頭就來為大家分享，與領導搞好關系的四個技巧。
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“三三原則”即獵頭可將一個候選人推薦給三個職位，同時為一個職位推薦三個候選人。這樣獵頭就擁有了3×3=9次推薦成功的機會，人才資源也可以得到充分利用。
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獵頭Z為大連某網絡公司推薦了候選人A，候選人不論是技術還是其它條件都很符合企業的要求，便順利進入到談薪環節。
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現實的職場中，領導并不是喜歡重用能力強的，而是重用那些懂得潛規則的人，下面重慶獵頭就來為大家分享，職場中的四個潛規則。
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很多人對獵頭有誤解，覺得他們就是“人才中介”，給人介紹工作的。但真正意義上的獵頭對于企業和人才來說，提供的是專業的顧問服務。顧問的存在價值就在于，你比服務對象專業，你可以給他們提供有價值的建議，可以從更大格局、更遠的視角幫助人才完成職場規劃。
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雖然不能說所有人跳槽都是為了錢，但薪資絕對是人才轉職必看的一項。然而有些職位確實在薪酬上沒有優勢，獵頭在操作這類職位的時候該如何下手呢？
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