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獵頭學院
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如今人們在競爭上崗的過程中需要很多的機緣巧合，同時也需要付出多方面的努力，其中也包括了網絡求職，面對各種各樣的求職者，網絡獵頭們也有自己獨到的眼光，那么如何迎合網絡獵頭的眼光，快速成為一名工作人員呢？
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?獵頭公司最核心的工作就是幫助企業解決高端人才的招聘問題，這需要獵頭顧問們想盡辦法去尋訪優秀的獵頭候選人，所以說，獵頭顧問才是獵頭公司最核心的資源。
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人力資源規劃要強調過程，但是大多數企業強調結果，很多領導者都是只管結果不問過程，這種管理很不負責任。沒有過程，哪來的結果，什么樣的過程造就了什么樣的結果。當過程不可控時，結果也就自然不可控。
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獵頭行業在我國是一個新興行業，由于市場需求旺盛及行業進入門檻低，這一行業發展得極為迅速，以上海為例，十年不到，至少已有幾百家，因而獵頭公司間的競爭異常激烈。激烈的競爭，再加上行業的不成熟，導致了許多獵頭公司的操作不規范：缺少專業的搜索能力，缺乏科學、規范的人才分析和人才服務體系。許多自稱為獵頭公司的機構往往連最起碼的運作模式都不甚了解。其實，國際上對獵頭公司是有嚴格界定的，其操作也有嚴格的規范：
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上世紀八九十年代，能考上大學真是太不容易了，一個人大學畢業就相當于有了鐵飯碗，工作生活不再是壓力。可是今天大學就像海里的一朵浪花，誰知道你是那一朵。大學生，逗我呢？誰知道你是哪所“野雞大學”畢業的。即便你是名牌大學畢業，誰知道你是不是書呆子。
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獵頭在高端人才招聘中絕對稱得上第一，知名的獵頭顧問是各大企業HR爭先相交的對象。獵頭們交往的都是頂級的高端人才，正因為跟高端人士接觸的多了，他們最了解職場規則的一批人。下面就跟小編來一次探秘之旅！
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關于如何做好一個主管，大多是從管人管事的角度出發的，實際上，主管的角色不止如此，還有一層很關鍵的含義就是老板眼中的決策執行者。讓員工信服很重要，讓老板信賴更加重要！那么如何成為老板心目中優秀的執行者呢？獵頭講以下5件事兒需要留意。
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?獵頭在高端人才的流動和配置上起到了至關重要的作用，已經得到了企業和高端人才的雙重認可。高端人才為數不多的幾次轉職也是經由獵頭經辦的，高端人力資源市場有價無市，獵頭的重要性不言而喻。
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?獵頭在推薦候選人并結束了面試環節之后，才算是工作真正的開始。這段時間應該是最煎熬的，因為要等待企業的面試結果反饋，可能等到面試通過，等待更高一級領導的復試或是直接等待Offer；也有可能面試沒有通過。小編認為不論結果如何，獵頭都應提前做出相應的應對措施，讓單子不流失并且繼續推薦下去。
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??獵頭出現在國內市場不過數年，卻已經得到了眾多企業的認可。為什么獵頭能在國內市場吃香，這是有原因的。眾多行業都知道人”是企業的首位資源，尤其是高端人才更是關乎于企業的未來發展，而對高端人才的招聘工作也就至關重要，而獵頭招聘正是針對高端人才的招聘渠道。獵頭較之于傳統招聘是有很大優勢的，具體表現為如下幾個方面。
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導語： 卓有成效的管理者用人所長的四個原則：一是不會將職位設計成只有天才才會勝任；二是職位的要求既要嚴格，涵蓋又要廣；三是在用人時，會先考慮某人能做什么，而不是先考慮職位的要求是什么；四是在用人所長時能容人所短。
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曾國藩說：謀大事者，首重格局。年底到了，又是新一輪跳槽季的開始，就在前2天，我看到一篇報道，內容大致是這樣：符某入職廣州市某自動變速箱有限公司工作4年，17年公司解除與符某的勞動合同。次日，公司發放在職員工2016年度的“在職激勵金”，該公司未向符某發放在職激勵金，符某申請勞動爭議仲裁，最后討回自己的利益。符某這事讓我們明白到當自己的利益受到損害時懂得利用法律保護自己，同時也看出一家公司好不好，首先看它有沒有格局而且格局大不大。獵頭認為這對于應聘者選公司的一個指導方向。
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據高邦獵頭獲悉近日，微博上的一則新聞引發了網友熱議。7月底，王先生離職時，領導提了一個 “蠻橫無理”的要求：讓他必須刪光所有同事的微信賬號，否則不簽字。為了盡快離職，王先生按要求刪了。對方特意在他手機上確認，還有遺漏未刪除的賬號，再次刪除后才作罷。
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對一個眼光長遠的企業而言，如何激發員工的隱藏價值并善加利用，可能要比想盡辦法高薪挖別人的墻角來得更為重要。
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在職場中經常會遇到這種情況，領導會問自己一些問題，但是你無論怎么回答都覺得不太好，但是不回答又不行。所以如果你遇到了這樣的情況，到底要怎么回答呢？下面這幾類是比較常見的這種問題，獵頭跟大家一起來看看該怎么回答。
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獵頭顧問工作能力的強弱，直接關系到能否成單，甚至關系到整個團隊的工作能否順利開展。因此，在好獵頭看來，想成為一名優秀的獵頭顧問，不但要積累一定的人脈，還要具備一些工作技能，比如以下這三點！
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一般到了30歲這個時候，也正值事業的巔峰期，要是你沒有混到一個管理層，肯定是有地方沒有做好的，需要自己反思反思。下獵頭講面這4個職場技能，幫助你早日升職加薪。
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職場中大家都在貢獻自己的時間精力換金錢，想要用最少的個人付出換取最大的收益，每個人都有自己的職場生存之道，那么在職場中需要知道哪些技能呢？
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高超的面試技巧能夠幫你提升面試成功幾率，很多面試者會覺得沒有被錄取是因為自己表現得不好，沒有展現真正的實力。其實面試是有技巧的，用好了面試成功幾率大大增加。獵頭以自己個人經驗講解一下。
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互聯網是比較火的一個行業，職場中對這類人才的需求也很高，導致這類人遭到瘋搶。那么作為獵頭應該如何快速拿下這類人呢？看看下面的方法就知道了。
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很多同學會投出非常多簡歷，但是結果很渺茫。聽到最多的話就是我不會寫簡歷啊，不知道怎么寫才能吸引面試官注意。其實大部分人所犯的錯誤都差不多，今天獵頭就和大家一起看看簡歷到底要怎么寫。
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事業上的成功，是很多朋友追求的目標，當然富二代和淡然的人除外，在職場上追求什么？通俗地說不就是成功嗎？但為什么有的人看上去非常努力，卻還比不上整天混日子的同事呢？弄懂下面這四點，你可以做的更好。
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人活著就會不斷追求進步，哪怕只是比昨天好一點。在職場中如果你在行業領域已經取得了一定成就，想要更進一步的發展，那就要與獵頭合作了。與獵頭的接觸不僅能夠改變你的行業現狀，而且也能讓你明白自身存在的不足。
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獵頭是賺錢的行業，但不是所有人都適合做獵頭的。不信？你可能由于某些因素前六個月都堅持不了。可以來看看。
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剛入行的獵頭都會迫切地想要出單，但萬萬不能因為急迫，而省掉一點獵頭工作的流程，獵頭工作最核心的就是將企業的職位與人才進行高度匹配，為雙方找到最合適的。獵頭的工作應該是不求最好，但求匹配的。而獵頭新手應該明白，完美地匹配雙方需求的前提是基于獵頭新手對企業和人才的了解。
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升職加薪是職場生存的第一渴望，有的人勤勤懇懇工作了好多年，回頭一看還是原地踏步。有的人在進入公司不久就可以初露鋒芒，獲得青睞。到底是什么樣的因素導致大家差距越來越大。獵頭講看看這三個職場軟實力，學會了你也可以。
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人的一生其實非常短暫，以平均年齡來說，仔細想想也不過70多年的時間。現實的大部分情是，前20多年學習，六十多歲的時候退休，中間真正你能夠奮斗的時間其實只有40年的時間。所以基于他前面奮斗了幾十年的基礎，所以人生有些事情一定要早做。
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面試接近尾聲時，HR總會問應聘者這樣一個問題：“你還有什么問題嗎？”得到這種信號，很多應聘者都會選擇在這個時候問薪資和福利問題，如果在面試時過于直白地問工資，會給面試官造成不好的印象，如果沒有在上崗前問清楚薪資問題，到時候引起糾紛也麻煩，因此獵頭傳授有技巧的詢問薪資而不引起面試官反感的辦法。
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在職場中，到底是IQ重要，還是EQ重要的爭論，從未停歇。高邦獵頭據了解，不論在哪個行業，IQ和EQ對一個人事業成功的貢獻比例為1：2。也就是說，對于工作成就而言，情商的影響是智商的兩倍。并且，職位越高，情商對工作的影響就越大。那么，職場中摸爬滾打，怎么才能修煉成高情商的職場精英呢？
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篩選簡歷是認知候選人的第一步，這一步做好了以后的工作才能更好地開展。那么獵頭應該如何篩選簡歷呢？應該哪幾個方面入手？
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企業之間的競爭主要是什么？是人才競爭！能否招聘到優秀、合適的人才直接關系到企業的發展。許多企業老板認識到人才招聘的重要性，因此不滿足與本公司內部的招聘，開始尋求外部的獵頭進行高端人才以及稀缺人才的招聘。
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獵頭與候選人的溝通一直是很大的困擾，今天主要說的是平等性的問題。到這里可能有人會存在疑問：這都什么年代了，還存在什么壓迫嗎？這里的平等指的是閱歷、專業、時間……之類的，下面來一一解析。
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導讀：今天我們的環境發生了根本性的變化，即使阿里、騰訊、京東這樣的互聯網巨頭都不得不調整自己的組織結構。組織會越來越網絡化，身處其中的我們就一定要明白，什么是面向未來的管理新內涵。
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很多人認為，世界上絕大多數的問題，都是管理的問題：外賣使用速食料理包——外賣公司管理不善。酒店用浴巾擦馬桶——酒店管理不善。主辦方強行將國旗塞給比賽時的選手——主辦方管理不善。“那么你們這些學管理的，把管理做好，一切不就齊活了？”
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我的朋友小尼開了幾間連鎖健身房，其中一間最近因為一個團購活動人數不足，決定退款結項。照理說，退款是一件很有誠意的事情了，可是這朋友卻“賠了夫人又折兵”。
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讓我回想起在日常生活中，我們中“道德綁架”的毒還真的不少，比如在家里父母幫你做很多選擇，理由是為你好；在職場領導讓你多干，理由是助你成長；明明自己過得還得在社會多做善事，理由是善舉。這些都只是鳳毛麟角，獵頭舉些真實例子來感受一下職場上的道德綁架。
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誰都有不順利的時候，所以，當自己難過的時候，絕不能做下面這五件事情，要不然的話，你會深陷惡性循環，一旦跳進去之后很難自拔，很多人開始荒廢，就是從這些事情開始的。
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其實不管是在生活中還是在工作中，只要有人的地方就容易產生沖突。
那么在工作過程中，我們每個人都要與其他同事進行合作，每個人都需要其他人的配合，才能將工作完成。
那么每天八個小時的工作時間，我們怎樣才能保持心情愉悅，怎樣才能避免與同事產生沖突呢？
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我們在與領導溝通合作的過程中，難免會產生一些摩擦。這個時候，領導就極容易產生負面的情緒，尤其是他的預期與實際的效果有差距的時候，他就會非常的不爽。那么這個時候，我們應該怎么做才能安撫領導的情緒上呢？
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在職場上，我們經常會遇到做工作交接的情況，可能在一家公司不止做一個崗位，也可能是不同部門的間的輪崗，又或者是辭職跳槽，走之前都會做交接。所以，如何做好工作交接，避免在這件事情上吃虧，也是一件非常重要的事情。下面這四點，是交接時要注意的重點，獵頭跟大家一起來看看。
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說到背景調查大多數人想到的是針對求職者的，最多打個電話什么的。其實不然，在獵頭眼里關于候選人的背景調查涉及到整個行業。
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面試時怎樣讓面試官對你“一見傾心”，展現出自己的有點，從而獲得這份工作？HR看待應聘者，往往就是從應聘者展現出的能力中看，那么到底該怎樣展現自己呢？獵頭談談自己的見地給大家參考。
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臨近年底，招聘越來越難。收到的簡歷少，來面試的候選人也寥寥無幾。其實招聘淡季無非是因為招聘小旺季金九銀十已經過去，許多優質的候選人都已“名花有主”，而校招進入尾聲，大批應屆畢業生也都已經找到了工作。面對這種情況，HR該怎么辦呢？
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“不怕慢就怕懶”這句話對于獵頭這個行業是很有說服力的，不少獵頭為了省事從網上找到候選人的簡歷便省去了很多步驟，其中一項便是關于候選人的轉職意向。然后不管不顧直接推給企業，結果呢對方根本沒有轉職的意向，而且還加重了企業HR的負擔，使得獵頭在企業的心里印象大大的下降。
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?獵頭自從出現以來給職場帶來極大的改變，尤其是在找工作方面越來越多的職場人偏向于獵頭。但是獵頭并不是為所有人都能提供服務的，想要接受獵頭的服務至少要具備以下幾點要求。
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每個獵頭新人的夢想是希望有一天能夠成為自身的獵頭顧問，能夠叱咤風云。然而想要做到這些不是那么容易的，每個自身獵頭顧問的出現都要走過一定的歷程。
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專業的獵頭是受企業和候選人喜愛的，不專業的獵頭則是被人討厭了。之所以這么說是因為不專業的獵頭就是一個坑，我們知道獵頭的職能是為企業推薦候選人，但是遇到不專業的獵頭就會把事情搞砸，給整個行業抹黑。
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總有人說帶隊伍不容易，現在的人個性張揚，不好管理。我認為這是給自己管理能力不佳尋找借口，沒有不好帶的團隊，只有不會帶的主管！不必在員工身上找原因，問題多半出在主管身上，獵頭談不妨看看下面這7種錯誤，你有沒有犯過吧！
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高邦獵頭講在職場上這些人能干大事，你做到了幾點？一、忍得住孤獨 人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨。尤其是在創業之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞地付出。這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。
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人這一輩子，面臨著五個比較重要的抉擇，錯過了哪一個都是人這一生的遺憾。【1】學還是棄？ 這是一個極其重要的問題是學習還是放棄，很多人在年輕的時候真的沒有考慮清楚，所以逃學的大有人在，當自己明白過來的時候，已經沒有給你彌補的機會了，人就是這樣誰都會在遺憾當中，一天一天的過著自己的小日子。
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